全球生命科學和材料科學專業公司荷蘭皇家帝斯曼今天發布2013中國可持續發展及財務綜合報告，詳細披露了公司在人、地球和利潤三方面的表現和進展。這是帝斯曼中國連續第七年發布年度綜合報告。帝斯曼中國在2013年取得了良好的業務進展，尤其是在開拓新業務領域，并通過加強創新活動促進可持續發展。

作為帝斯曼全球年度綜合報告的補充，帝斯曼中國報告主要介紹了公司在經濟、環境與社會表現方面取得的成績，并提出了需要進一步改善的領域。在不確定的全球經濟環境及中國的經濟轉型背景下，帝斯曼致力于滿足當今世界亟待滿足的需求，將這些需求轉化為推動業務發展的增長引擎。帝斯曼還與其利益相關方持續開展對話，分享思想和觀點，進一步加深公司對全球各個地區社會需求、市場趨勢以及各種業務驅動力的了解。帝斯曼與利益相關方深入合作，可以創造共同價值，為世界的可持續發展做出更大的貢獻。

“帝斯曼中國在2013年取得了良好的業務進展，尤其是在開拓新業務領域，并加強了在可持續發展方面的努力。”帝斯曼中國總裁蔣惟明博士表示，“與此同時，我們致力于創新，努力開發本地化解決方案，滿足本地的業務需求。”

人：“同一個帝斯曼”文化計劃和安全的工作環境

帝斯曼的人力資源戰略，有助于形成富有感召力和善于協作的領導人，打造具有高度向心力和強競爭力的員工隊伍，創造具有包容性的工作環境，人與人相互信任，相互尊重，相互鼓勵，致力于實現可持續發展的業務增長。為此，帝斯曼開展了“同一個帝斯曼”文化計劃。

2013年，帝斯曼進一步在整個組織內部開展“同一個帝斯曼”文化計劃。通過實施該計劃，帝斯曼旨在逐漸建立為實現宏偉戰略目標所需要的企業文化，并滿足世界不斷變化的需求，從而成為高績效的組織。該計劃包括四個主題，分別為：外部導向、績效承責(和學習)、快速協作、包容和多元化。

帝斯曼為2015年制訂了宏偉的目標，為實現這個增長目標，帝斯曼致力于建立高績效組織，首先是要建設“帝斯曼領導力模型”并加速“同一個帝斯曼”文化計劃的實行。帝斯曼領導力模型包含一個共同的愿景，用清晰的語言描繪了帝斯曼所希望的領導人標準，展現了一種感召式思維方式，提高了領導人表現基準，幫助員工成長。帝斯曼領導力模型包括五個要素：洞察力、塑造、協同、發展和實現。這意味著帝斯曼的領導人要成為激勵型的行為楷模。從2013年起，公司的員工招聘、任命、提拔、培養、團隊建設和評估，都將采用新的行為方式。

帝斯曼旨在創造無傷害、無事故的工作環境。根據帝斯曼的目標，到2020年，可記錄傷害事故率將比2010年下降50%以上。在過去幾年，帝斯曼中國的安全績效持續改進。2013年，帝斯曼中國的可記錄傷害事故率為0.15(包括承包商)，相比2010年下降了40%。帝斯曼中國的安全表現一直位列帝斯曼全球各個地區的前茅。

地球：綠色設計實現節能減排

帝斯曼致力于持續減少環境足跡。帝斯曼中國的場地采取了積極措施減少能源和水資源消耗，同時還努力減少污染物排放和廢物的產生。

南京帝斯曼東方化工有限公司(DNCC)第二條己內酰胺生產線的成功投產，實現產能翻一番，成為世界上最大的己內酰胺生產基地。第二條生產線采用了幾種最先進的技術，不僅包括先進的HPO(磷酸羥胺肟)工藝，在項目的最初設計階段就充分考慮了節能和環保要求。兩條生產線同時滿負荷開工時，工業用水量比第二條生產線建設之前減少37%，能源消耗下降20%，工業廢水排放量也下降58%，有利于帝斯曼全球削減化學需氧量、氮氧化物排放和節能等生態目標。

2013年，星火場地作為帝斯曼在中國最大的生產場地之一獲得上海市“十一五”節能減排先進集體的稱號。獲得這個稱號的企業為上海超標完成國家減排指標做出了重大貢獻。

利潤：新并購和合作項目促進可持續增長

帝斯曼中國的銷售額2013年超過17億美元，繼續占據帝斯曼高增長經濟體銷售額的重要比重。2013年，南京帝斯曼東方化工有限公司將己內酰胺的產能提高了一倍，二期設施于2014年初開始商業化生產。帝斯曼還開始在北京附近地區建設一座新的世界領先的動物營養中心，該中心將大大提高中國的生豬和家禽的食品安全。帝斯曼還收購了安德利果膠公司的部分股權，安德利果膠是中國一家專業生產果膠的生產企業。這一舉措是帝斯曼捕捉業務機遇的又一戰略行為。

(關鍵字：帝斯曼 中國 發布 報告)