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針對上半年任務(wù)欠產(chǎn)情況,采選廠就下半年如何高效組織生產(chǎn)、確保全年精礦含量任務(wù)的完成召開生產(chǎn)工作分析會,廠領(lǐng)導班子認真分析了上半年工作中存在的不足,并結(jié)合實際,制訂了下半年增產(chǎn)促銷、降本控費競賽活動方案。
該方案在認真分析了工作中存在的不利因素的同時,重點突出了精礦含量任務(wù)的完成:一是強化外包隊伍管理,加大對落盤區(qū)和現(xiàn)有作業(yè)區(qū)域外盲區(qū)找礦工作力度;二是將任務(wù)層層分解,化整為零,并具體落實到每一個作業(yè)地點。
同時,方案還對下半年能源管理工作進行了仔細的安排,特別是對大型耗電設(shè)備的開動時間做出了規(guī)定;并結(jié)合上半年的實際消耗情況,調(diào)整了對備品備件和零星材料消耗的管理,列出了需要以舊換新的配件明細表。
通過全廠員工大會的宣傳發(fā)動,目前,該廠上下正以高昂的斗志,全面投入到下半年的生產(chǎn)競賽活動中。
(關(guān)鍵字:采選廠)