1月21日上午，湖南有色金屬控股集團有限公司在長沙召開2013年度總結表彰會。

總經理曹修運作了題為《穩中提質  改革創新，努力實現扭虧增盈和轉型升級目標》的工作報告。副總經理盛忠杰作了安環節能減排工作報，副總經理賀洪森作了信訪工作報告，副總經理陳志新作了財務工作報告，黃國平宣讀了湖南有色2013年度先進集體和先進工作者表彰決定（表彰名單詳見本期三版）、2013年度安全生產工作表彰決定，并在大會頒獎。樊建軍和李福利分別在大會作了講話。

曹修運在報告中指出：2013年湖南有色完成鉛品22萬噸，鋅品60.6萬噸，銻品3.06萬噸，硬質合金7272噸，鎢精礦1.29萬噸；完成營業收入541.5億元，同比增加62億元，超年度預算104.5億元；在經營形勢較上年更嚴峻的情況下，實現扭虧為盈，實現利潤2.45億元，同比增利6.92億元。曹修運在工作報告中從五個方面總結了2013年主要成績，從四個方面分析了湖南有色在改革和發展中存在的問題。對2014年工作從總體上提出了要求。（工作報告全文詳見二版）。

樊建軍在講話中對2014年的工作提出八點要求：一是要抓好經濟運行調度分析，合理規劃經營生產；二是在五礦集團一體化管理制度下，要分類、分層精細化管理；三是要強化主業管理、深挖其潛力，非主業資產盤活；四是要充分發揮融資平臺作用；五是要加快重點投資項目的推進；六是要加強管理協同；七是要平穩推動內部改革，調動全員積極性；八是要注重與地方政府的溝通，爭取更多的資源，以及政策支持。

李福利在講話中首先通報了五礦集團2013年全年運營情況，并對湖南有色2013年的工作所取得的成果表示肯定，對全體員工及家屬的努力表示感謝和新春的慰問。對2014年的工作提出要求：一、把握發展主線，穩增長、提質量、優管理；二、全面深化改革，以轉型升級為核心，狠抓在建項目的優化推進。以管理提升為重點，狠抓生產制造企業的發展，加強成本、質量等方面的管理，努力提高運營質量。加強健全制度；三、全力配合做好有色中心的產業整合工作，全面深入實施整合、融合。要求全員提高認識，一切從大局出發，牢固樹立“四個一”思想，即“一個企業、一個文化、一盤棋、一本賬”，以及“三不”，即“思想不散、業務不斷、管理不亂”；四、嚴肅工作紀律，注意做好保密工作；五、切實改變領導干部工作作風，領導干部要以身作則，持之以恒貫徹落實中央八項規定，鞏固、擴大黨的群眾路線教育實踐活動的成果，把改變工作作風的長效機制落到實處，堅決防范“四風“問題。加強黨風廉政建設，不斷深化反腐敗工作。

(關鍵字：銻 銻品 湖南有色)