9月20日，中國銅業(yè)基礎(chǔ)管理經(jīng)驗交流會在玉溪礦業(yè)山水銅業(yè)公司召開，云銅集團(tuán)、華中銅業(yè)、洛陽銅業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及山水銅業(yè)公司相關(guān)管理人員參加會議。

云銅集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)與信息化管理部在會上對云銅2011年以來開展的持續(xù)改進(jìn)工作和模范工廠建設(shè)進(jìn)行匯報，會議以此為切入點，聚焦當(dāng)前重點工作開展交流，華中銅業(yè)、洛陽銅業(yè)參會人員對云銅集團(tuán)近幾年相關(guān)基礎(chǔ)管理改善工作給與了高度評價，并對自身企業(yè)在持續(xù)改進(jìn)工作、模范工廠建設(shè)等相關(guān)基礎(chǔ)管理改善中取得的經(jīng)驗進(jìn)行了分享，同時對當(dāng)前基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)過程中的困境和難題同與會人員進(jìn)行了討論，現(xiàn)場氣氛熱烈。

對于會議聚焦的相關(guān)基礎(chǔ)管理改善工作的落實問題，云銅集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)與信息化管理部主任張勁鋒結(jié)合云銅開展相關(guān)工作的成果與經(jīng)驗，從五個方面作了詳細(xì)解答。一是立足現(xiàn)場管理，做實做細(xì)基礎(chǔ)管理工作、層層落實、健全細(xì)則;二是利用好內(nèi)外對標(biāo)的“尺子”“鏡子”，找準(zhǔn)依據(jù)、瞄準(zhǔn)方向、深挖潛力;三是注重部門協(xié)同、增加專業(yè)管理部門融入感;四是深入一線、勤跑現(xiàn)場，將措施落實到位;五是化內(nèi)部發(fā)展壓力為動力，變員工發(fā)展需求為追求，真正做到企業(yè)主動求變、職工積極參與。

會議強調(diào)，基礎(chǔ)管理工作必須把全員參與落到實處，正向激勵，調(diào)動員工積極性，鼓勵員工建言獻(xiàn)策;基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)方法和理念應(yīng)該與時俱進(jìn)，管理人員應(yīng)該不斷追求，企業(yè)應(yīng)該主動求變;基礎(chǔ)管理工作要做到動態(tài)優(yōu)化、重于實踐、勤跑現(xiàn)場、“走”出經(jīng)驗。

會前，參會人員參觀了山水銅業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場。

(關(guān)鍵字：中銅)