近日,根據中鋁總部2016年運營轉型管理提升工作推進要點,結合中國鋁業蘭州分公司實際情況,該公司制定下發了《2016年運營轉型工作安排》,對2016年運營轉型工作做出了總體安排。
2016年,中國鋁業蘭州分公司結合公司生產經營部署,運營轉型工作將圍繞“精準管理”深入推進,做實“項目制、模范工廠創建、CBS建設、班組降本增效”,實現“三提升一降低”,即“提升業績、提升管理精準度、提升理念能力、降低流程波動性”,為實現公司經營目標做出貢獻。
按照《工作安排》,2016年運營轉型工作的主要思路是“抓實核心項目,夯實班組管理,提升員工能力,打造模范單位”;工作目標力求同步實現“業績目標”、“健康度目標”,使運營轉型對成本貢獻率達到0.5%;基本方法仍堅持以項目制為重點,著力強化二級單位對項目的實施與管理,積極發揮職能部室的帶動、牽頭、組織作用,運營轉型辦公室則要發揮專業優勢,引領、輔導、監督各項目的開展和實施。
根據《工作安排》,在開展2016年運營轉型工作中,要通過“明確主體責任,確保項目有效推進”、“完善管理機制,夯實運營轉型基礎”、“明晰項目目標,保證項目取得實效”、“轉變培訓方式,提升培訓時效性”、“強化宣傳宣貫,營造良好氛圍”等工作的落實開展,進一步夯實運營轉型工作基礎。
《工作安排》明確指出,2016年運營轉型工作要重點做好四方面工作:一是CBS模塊的推廣和創建。各單位要結合公司當前生產管理狀況,從中鋁公司目前成熟的34個CBS模塊選取1-2個專業模塊在業務范圍內進行推廣。其中設備管理模塊由生產運營中心牽頭,在全公司范圍內進行推廣。二是模范單位的創建。按照中鋁總部“3+2”構建要求,對標行業一流標準、分階段進行構建,樹立標桿、以點帶面,達到讓制度落地、讓成本還原、讓績效說話、讓監督有效、讓風險受控、讓業績更優、讓員工滿意的目的。三是專題項目的突破。圍繞本質脫困方案和生產經營重點任務,重點針對電解一廠指標優化、炭素廠提質降耗、設備跑冒滴漏等生產難點、痛點,進行專題攻關和突破,為公司本質脫困提供有效支撐。四是班組建設。通過制定實施班組建設方案和評價細則,從班組長能力提升、班組業績提升、標準化作業、班組創新創效等領域改善提高,實現人、機、物高效運轉及標準化、制度化、科學化管理。
據了解,按照時間進度安排,該公司2016年運營轉型工作要求2月底完成診斷,3月中旬完成TIPS計劃,3月下旬到6月底具體實施,7-12月進行固化推廣。同時,要通過建立周跟蹤、周匯報、月總結、季評價等制度,確保項目按計劃推進。
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