5月的中國鋁業連城分公司百花競放，一個個被激活了的改革團隊開始釋放紅利，2015年1至4月份該公司獲改革紅利近1000萬元。

近年來，根據自身實際，借鑒兄弟企業成功經驗，中國鋁業連城分公司在全面推行內部模擬市場考核機制的基礎上，通過與上下游企業合作，盤活閑置資產。運輸業務承包一年來，噸原鋁液綜合運價較承包前降低10.54元，全年降低成本546萬元。今年3月份，該公司把改革已步入“深水區”的運輸業務推入物流服務行業，真正實行自主經營、自負盈虧、獨立核算。

該公司通過體制和機制等核心問題的改革，賦予參與改革單位更大的權利來激發活力。對依靠主業生存，缺乏贏利模式、發展機制和競爭優勢的機修廠、職工醫院先后進行了混合所有制改革，把國有企業的管理基礎與民營企業的靈活機制“嫁接”起來。在原機修廠基礎上成立的蘭州中鋁工業服務有限公司以企業增盈、員工增收為目標，10個月的時間實現利潤近200萬元，真正打響了該公司市場化改革的第一炮。

工服公司成立后，按照自愿原則，鼓勵員工參股入股，形成了風險共擔、利益共享的共同體，員工的競爭意識、責任感和工作積極性逐步增強。該公司一邊忙著承攬連城分公司內部業務，在確保備件加工、工器具制作、爐窯修理、導桿修理、鋼爪制作等內部業務不流失的同時，還主動了解掌握市場信息，對外參加招投標承攬業務，獲取外部訂單。先后到河南、新疆等地參加招投標，并組建了專業團隊，挺進愛琴海畔，承攬了土耳其ETI電解鋁廠援建項目，進行技術輸出。今年1至4月份，工服公司實現利潤78萬元。

與此同時，連城分公司按照民營控股、國有參股、骨干員工入股的方式完成了職工醫院的混合所有制改革，成立了蘭州連鋁總醫院，剝離了企業辦社會職能，擴大了資產收益。改制后的新醫院住院患者達到總床位的90%以上，周邊反響良好，員工及家屬滿意度逐步提高。

今年以來，該公司積極推進用人制度改革和分配體制改革，公開競聘機關部室主管級管理人員和業務骨干。引入企業內部模擬法人運行機制，將市場化機制引入企業內部各單位、班組。各單位、班組按照市場化經營模式，優化分配激勵機制，有效提升了各項技術經濟指標和工作質量。

物業管理蘭州站通過改革，實現了物業管理社會化、收費服務市場化。剛成立的物流公司真正成為市場競爭的主體，外增市場競爭力，內生企業發展動力;連鋁賓館公開競聘了承包人，實行風險抵押承包經營，不斷提高服務質量，拓展外部市場，邁開了從“等客源”到“找客源”的步伐。

“連城分公司改革觀念新、效果好，改革改制發生了化學反應，實現了質的飛躍。尤其是職工醫院的混合所有制改革，給中鋁公司所屬后勤類資產改革起到了示范引領作用。”中鋁資產經營管理公司總經理吳茂森為該公司改革點贊。

(關鍵字：連城鋁業 電解鋁)