近日，從法律和企改部獲悉，集團公司改革三年行動已進入收尾階段，黨的領導在完善公司治理中得到全面加強，公司治理頂層設計持續優化完善，“四梁八柱”全面搭建，中國特色、石油特點的現代企業制度頂層設計和建設取得積極進展。

集團公司黨組堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，從戰略高度統籌謀劃，制定了《關于推進公司治理體系和治理能力現代化的指導意見》，確立“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，優化完善公司治理的結構體系、組織體系、運行體系、制度體系、監督體系和黨建體系，積極構建與現代化經濟體系和高質量發展要求相適應、具有中國石油特點的治理體系和治理能力，推動制度優勢轉化為企業治理效能，發展動力活力和公司治理效能得到顯著提升。

集團公司黨組堅決貫徹落實“兩個一以貫之”，修訂《“三重一大”決策制度實施細則》，完善《前置研究討論重大經營管理事項清單》，充分發揮“把方向、管大局、促落實”領導作用，認真履行重大經營管理事項、董事會決策重大問題等黨組研究討論前置程序，強化對發展戰略、重大問題、重要事項的領導把關，實現了黨的領導從健全制度到全面落實不斷深化。集團公司把董事會建設作為重要基礎性工作，修訂《集團公司董事會授權管理辦法》，不斷完善董事會及專門委員會議事規則、董事會授權管理辦法等基本制度，有效推動董事會規范運作、高效運行;制定出臺集團公司《加強子企業董事會建設工作方案》《子企業董事會工作規則》，分批分類有序推進各層級子企業董事會落實職權，有效推動各級子企業董事會應建盡建、配齊建強。

(關鍵字：中國石油 體系 能力)