截至5月30日，塔里木油田東河油氣開發部本月在哈601-4井、熱普1-1井、熱普8-5井和金躍102井先后4次成功實施“一體化投產”的進攻性投產方案，以“黨建項目化”管理方式，將投產任務細化分工、明確到人、責任到崗，充分調動干部員工積極性，掀起了你追我趕的勞動競賽熱潮。

2021年，東河油氣開發部黨委以牙哈一外輸管線內穿插隱患治理工程為試點，運用黨建項目化管理方式強化組織推動，實現了項目從設計到投產僅用75天完成的“東河速度”。由此，開發部黨委創新了一套“項目指揮部+聯合黨組織”黨建工作模式，形成聚焦引領、條塊協同、扁平高效的工作機制。

今年，東河油氣開發部黨委建立黨委謀劃、委員掛帥、支部揭榜、“突擊隊”攻堅的黨建項目化管理機制，匯聚黨支部戰斗堡壘作用，激發黨員先鋒模范作用，實現搭建一個深度融合平臺、固化一套“黨建+項目”機制、解決一批關鍵核心難題、培育一支新型復合人才隊伍、孵化一系列創新工作成果、形成一些可借鑒推廣的經驗標準的“六個一”工作目標，促進基層黨建與基礎管理深度融合，瞄準穩步推進稠油區提液、持續開展長停井復產、試點碳酸鹽巖堵水等油氣上產過程中的“攔路虎”，以技術創新激活東河老區高質量發展的“一池春水”。

牙哈一外輸管線全長27.5公里，自投運以來，結垢日益嚴重。在去年完成管線內穿插隱患治理的基礎上，開發部黨委委員、副經理賀江波“掛帥”，地面工藝部黨支部“揭榜”，并聯合工程項目部黨支部、東河采油作業區黨支部及承包商黨員成立聯合黨建小組，用時37天完成整改，比同類項目節約時間一半以上。

各基層黨支部根據實際情況，針對低效井治理、注水擴容、關停并轉、數字化建設和安全綠色建設等需要攻克的關鍵核心技術申請立項，擬定了2022年度“揭榜掛帥”7個方面17個項目。經開發部黨委審查通過后，榜單予以發布，鼓勵各黨員突擊隊、黨員先鋒崗主動“揭榜”解決難題。同時，根據項目內容制定獎勵計劃，進一步激發“揭榜者”勇破技術難題的積極性。采油氣工程部黨支部黨員唐家誥、金子涵帶領預備黨員張靜嚴，以老帶新、主動請纓，堅持問題解決、技術創新、效益優先“三導向”，對已成型的東河套損治理工程技術系列模板，首創SHP/DOH套管全通徑雙封工藝的套損治理技術，成功打破了摻稀井套損治理的困局。

(關鍵字：塔里木油田 東河油氣 開發部)