內外需不振實體企業日子難過，然而，去年巨虧12.57億元的深康佳，出人意料地實現了業績逆襲。深康佳A近日發布業績預告稱，2016年上半年，歸屬于上市公司股東的凈利潤為500萬元到2000萬元，而去年同期虧損近3億元，同比實現扭虧為盈。

康佳業績為啥出現“逆轉”?公告稱，期內彩電業務盈利能力改善，公司積極整合資源，重點突出業務體系的生產協同和統籌供應能力，并積極調整產品布局和營銷策略，最終使得彩電業務銷售結構改善、庫存周轉速度加快，增強了盈利能力。

人事動蕩后恢復正常運轉

記者調查發現，深康佳A能夠成功“逆轉”，遠不是公告所說的那樣輕描淡寫，與該公司目前的人事恢復正常運轉關系巨大。康佳一直以穩健運營而著稱，無論是團隊，還是針對市場需求的產品規劃和供應結構，很少出現大的偏差和業績波動。而去年深康佳A出現高達12.57億元的巨虧，分析師認為，最大的誘因是部分中小股東逆襲給康佳業績帶來的“創傷”所致。

去年，康佳公司經歷了令人瞠目結舌的人事動蕩。去年5月28日深康佳2014年度股東大會上，誕生了中國證券史上第一宗中小股東實現“逆襲”、入主董事會的案例。中小股東提名的董事一舉拿下4席，而大股東華僑城集團所擁有的董事局席位，則從原來的7席退為3席。然而，僅僅時隔20天，深康佳A發布“第八屆董事局第二次會議決議公告”，中小股東提名獨立董事張民匆匆卸任董事局主席，原總裁劉鳳喜當選董事局主席(劉鳳喜系公司大股東華僑城集團提名)。同時，公司聘任劉丹為康佳集團總裁，聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團副總裁。隨后，康佳經歷了空前的離職潮，離職率為之前的數倍。

近半年的時間內，康佳中高層進行了“清洗”，導致半數業務骨干人心浮動，無心于業務經營。在產品結構優化和緊跟市場節奏上，在大半年的時間里，幾乎是停滯狀態。但康佳本身的運轉體系并未被破壞，中小股東亂局僅僅持續到去年年底，高層震蕩風波落幕后，去年9月11日，以康佳老將劉鳳喜為核心的管理層回歸，讓康佳在日常經營上恢復了正常節奏。

去年第四季度，康佳一直在持續重建團隊架構，并恢復產品規劃、市場和穩定渠道，業務運營也進入了正軌，這種亂象反映在財報上，集中表現在了去年第四季度期內。但進入2016年一季度，康佳團隊穩定后的快速出擊，在業績上也充分體現了出來。今年1月，康佳電視通過產品調結構、縣鄉市場深挖，銷量實現高增長，零售額突破14億元，銷量70萬臺，環比增長44%。

互聯網業務運營出現轉機

康佳半年業績預盈公告中提及，康佳公司智能電視業務運營收入有所增加，報告期內，通過提供專業化的優質互聯網內容服務，為公司貢獻了一定的運營收益。據悉，這是康佳公司首次在公告中，單獨用濃墨重彩的篇幅來為互聯網電視業務“背書”。

記者從康佳內部獲悉，2016年是康佳在互聯網業務方面大動作頻繁的一年，業務收入模式上采取了多元化的策略，在廣告收入變現上，通過與海信、創維組成聯盟，統一對接廣告主，在開機、屏保、待機廣告的變現上實現了突破。而在視頻專區板塊，康佳采取了“聯合運營”的方式，與愛奇藝、騰訊視頻等形成戰略合作，從中分得一杯羹。

同時，康佳在尋找新的業務收入模式，實現短期用戶、流量和平臺的商業兌現。康佳互聯網事業部在2016年上半年成立了四大系統，內部平臺和體系建設已初具雛形，涵蓋了用戶系統、廣告系統、大數據挖掘系統、支付結算系統，組成了一個閉環體系。

深康佳A上半年扭虧所賺到的500萬~2000萬元的利潤中，大部分來自于互聯網內容和用戶運營所帶來的“輸血”。從歷史數據來看，今年上半年也創造了康佳歷史上內容運營收入的最高紀錄。

資本動作開啟想象空間

目前，康佳在資本市場上開始有了新姿態。4月12日，康佳非公開發行股份，募資30億元，3億元用于智能電視等項目的開發、運營，7億元用在品牌和渠道建設上。這一舉措讓康佳在未來戰略轉型和業務創新上，有了更大的想象空間，對團隊、渠道起到明顯提振信心的作用，進而反饋到市場一線的出貨量上。

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