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坐落在北國名城哈爾濱的東北輕合金有限責任公司，是新中國第一個鋁鎂合金加工業企業。今年，東輕迎來了60華誕。經過60年的創新發展，她已成為在國內外有著較大影響力的中鋁公司鋁加工東北基地。被盛譽為“中國鋁鎂加工業的搖籃”、“祖國的銀色支柱”的東輕，在一代代東輕人的手中，越發巍峨聳立、光彩奪目。她就是一面中國鋁加工業的旗幟。
風雨砥礪
建國初期，為發展我國航空工業，黨和國家提出了創建輕合金加工企業的戰略思想。1951年1月，由東北人民政府重工業部委托原蘇聯有色金屬加工設計院總體設計，1952年2月，時任中央財經委員會主任的陳云撰寫了《審查一個工廠初步設計議定書的報告》，黨和國家領導人毛澤東、朱德、周恩來、劉少奇親筆閱定，開始籌建我國第一個鋁鎂合金加工企業，當時代號101廠，被列入國家“一五”時期156項重點工程，生產的產品主要供給我國的航空工業。1952年5月20日，這片荒原記錄下了101廠“挖第一鍬土”的歷史性瞬間。
1954年，基礎建設工程正式破土動工。經過兩年半的奮戰，包括熔鑄、軋板、擠壓三大生產車間及動力車間等配套工程在內的一期工程全面完成，形成了2.6萬噸的生產能力，成為當時亞洲最大的綜合性鋁加工廠。1956年11月5日，101廠舉行了隆重的開工生產慶典。時任黑龍江省委書記歐陽欽出席儀式并為工廠開工生產剪彩。在近4000名東輕人的歡呼聲中，新中國第一張鋁板誕生了，中國不能生產鋁合金材料從此成為了歷史。
1958年6月，二期工程——模鍛車間基建正式破土動工，隨后增建了鋁箔車間、工藝管車間、鋁鎂粉車間和鎂合金熔鑄車間。1965年二期工程全面投產，新增生產能力1萬噸，初步形成了一個多品種、多規格的鋁鎂合金材料加工基地。“一家供全國、全國靠一家”，祖國的銀色支柱擎起了民族工業的堅挺脊梁。
勇于擔當
在60年的發展歷程中，東輕始終以滿足國家需要為己任，勇于擔當，合金報國。國產第一架飛機、第一艘運載火箭、第一枚導彈、原子彈、氫彈、第一艘核潛艇、第一顆人造地球衛星、第一艘遠洋貨輪、第一座原子能反應堆等新中國無數個第一都凝結著東輕的巨大貢獻。隨著我國現代化建設對鋁鎂合金材料需求的日益加大，東輕以滿足國家需要為己任，派出千余名工程技術和管理人才，支援建設了西南鋁加工廠、西北鋁加工廠、華北鋁加工廠等一系列鋁加工企業，長期承擔著“出鋁材、出人才、出經驗”的歷史重任，書寫著中國鋁加工事業不斷發展壯大的光輝篇章。
從1983年開始，東輕實施了以板帶系統為主體的技術改造，生產能力增加到8.6萬噸，產品廣泛應用于航空、航天、原子能、電子、輕工、化工、建筑、能源、交通運輸、農業等國民經濟各領域。在高新材料和國防軍工領域，東輕具有著不可替代的戰略地位和作用，始終承擔著大多數國防軍工等重點輕合金材料的生產和軍用鋁材的研發任務，成為名副其實的軍用鋁材生產加工基地。在自1992年以來我國實施的載人航天工程中，東輕大顯身手。神舟系列飛船、嫦娥系列探月衛星、天宮一號目標飛行器，航天事業的每一次壯舉都刻下了東輕的名字。
60年來，周恩來、朱德、鄧小平、董必武、江澤民、李鵬、喬石、李瑞環、吳邦國、尉健行、溫家寶、王兆國、張德江等幾代黨和國家領導人多次到東輕視察，給東輕以莫大的關懷，給東輕人以極大的鼓舞。這種關懷和鼓舞，進一步激發了東輕人為國奉獻的壯志豪情。
迎難而上
漫道如鐵，激情飛躍。1998年，東輕由工廠制改制為國有獨資公司。2000年，根據國家戰略部署和行業調整設計，東輕從國家有色金屬工業局劃歸哈爾濱市管理。2007年9月，中國鋁業公司與哈爾濱市政府重組東輕，東輕重回央企的懷抱。在中國鋁業公司的巨力支撐下，東輕開啟了跨越式發展的新征程。
然而，自2008年下半年以來，國際金融危機的陰霾席卷而至。在嚴峻的形勢面前，東輕堅持“多條腿走路”，大力調整產品結構。4年多來，東輕按照中鋁公司黨組提出的“六個非常”的指示精神和“一保二壓三從緊”的經營策略，逆勢而上，披荊斬棘。連續4年完成中鋁公司下達的考核指標，連續4年保持企業盈利，連續4年實現員工收入平均兩位數增長，經營業績始終位居中鋁公司鋁加工板塊前列。
跨越式發展，需要構筑強勁的發展引擎。2005年，東輕瞄準尖端領域，規劃實施了超大規格特種鋁合金板帶材技術改造項目，但苦于項目資金無法落實，大項目建設陷于停滯。進入中鋁公司后，幾經周折和優化調整，確定了總投資40多億元的大改造項目。東輕人按照“質量、進度、節資、安全”這四大目標全力快速推進該項目建設。2012年7月25日，東輕“特板”項目竣工，東輕人擁有了再次騰飛的壯志豪情，報國情懷再次點燃希望之火。
幾年來，東輕還在嚴峻形勢下，啟動實施并較好完成了廠辦大集體改制。2011年底，獲得國家省市補償款1.4億元，企業自籌9000萬元，搭上了省市國有企業大集體改制的“末班車”，使這一沿襲多年的“老大難”問題得到了基本解決，為東輕實現跨越式發展新戰略目標排除了巨大障礙。2009年底，東輕實施了管理機構改革，對下屬二級機構進行了撤并，對職能部室設置進行了精簡，使管理層級從原來的五級減少到三級。同時，還結合市場和自身實際，大刀闊斧的實施了產品結構、營銷結構、裝備結構、成本結構和資產結構的大調整，進一步激發了企業活力，推進了向現代企業制度進軍的征程。
中鋁公司熊維平總經理明確指出：“運營轉型對公司戰略轉型起著關鍵的、不可缺少的支撐作用，是一場脫胎換骨的革命”。對東輕而言，運營轉型也是一場革命。東輕人重新審視自我，在心臟上“動手術”。正在實施推進的運營轉型，事關東輕跨越式發展大局，在這場變革中，東輕必將如鳳凰涅磐般，重構可持續發展的強勁引擎。
“東輕是東輕人的東輕，東輕的事業是東輕人共同的事業，東輕的改革發展成果必須惠及全體員工”，這是東輕新一屆領導班子上任后確立的辦企理念，也是一種責任堅守。2008年以來，東輕每年為員工辦十余件好事實事，使廣大干部員工切身感受到了東輕這個大家庭的溫暖，踐行以人為本理念在東輕變成了實實在在的行動。2011年，東輕榮獲全國模范勞動關系和諧企業、黑龍江省勞動關系和諧企業標兵光榮稱號，東輕領導班子被中鋁公司黨組授予2008—2010年度創建“四好”領導班子先進集體，東輕公司黨委榮獲黑龍江省2010——2012年度先進基層黨組織榮譽稱號。
60年來，伴著共和國的成長，東輕不斷攀登鋁加工事業的高峰，這其中凝聚了各時期各級黨組織作用的發揮和廣大共產黨員的無私奉獻。近幾年來，東輕十分注重加強黨的建設，通過創造性的扎實開展具有東輕特色，符合東輕實際的“四好”班子創建活動、“三型標準化黨支部”創建活動、“黨員一面旗”主題實踐活動，構建了完整的黨建工作載體活動機制，制定了11項黨建工作制度，構建了完整的黨建工作制度保障機制，夯實了黨建工作基礎，推進了群團工作和企業文化建設。創先爭優、科學發展，成為東輕走向跨越的時代主旋。
中鋁公司黨組書記、總經理熊維平曾先后5次來東輕視察調研并明確指出，“東輕是一面具有光榮歷史的旗幟，是一面體現重要地位的旗幟，我們有著共同的責任，維護好、發展好、捍衛好東輕這面中國鋁加工業的旗幟”。東輕人必將堅定信心、勇于擔當，向著美好未來開拓前行，讓這面中國鋁加工業的旗幟綻放異彩，在共和國的上空高高飄揚、永遠飄揚。
（關鍵詞：中鋁 東北輕合金 鋁加工 鋁鎂合金）
