在當前經濟下行壓力較大的情況下，生產組織受到內外危機夾擊，安全管理如履薄冰，設備管理基礎薄弱，如何進一步凸顯效益主題?如何將精益化生產與精細化管理落到實處?如何全心全意依靠全體干部職工打贏“止滑、減虧、增盈”攻堅戰的決心，提速換擋不跳水?
金川集團股份有限公司銅冶煉廠熔煉二車間面對當前的困難和壓力，主動適應逆勢發展經濟新常態，通過強化管控、提升管理、科技創新等措施，從強化生產經營“六大定位”管控入手，把實現企業效益最大化作為硬性指標來抓，不斷強化形勢任務教育，轉觀念、提認識，聚合力、挖成本、促提升，興利除弊、革故鼎新，通過科學合理地分析生產工藝流程，統一思想，發揮集體合力，互相創造有利條件，嚴格精益化管理，實現了“降低陽極爐還原劑單耗”的目標，確定了單臺陽極爐“2天3爐”、卡爾多轉爐“1天24爐”、自熱爐“借機會”適時維護提升吹煉時率的生產組織模式，探索出了一條新生產態勢下的新思路，有效化解了經濟持續低迷對企業健康發展帶來的不利影響，確保了生產經營任務的順利完成。“在生產線上，我們堅持貫徹‘有意注意’的精益管理做法，保證了系統高效率組織生產，大大減少了工作中的差錯和失誤。目前，自熱爐、卡爾多轉爐系統均超計劃完成了生產任務，開創了生產經營管理、產品質量及經濟技術指標穩步提升的新局面。”熔煉二車間生產工序長劉力軍介紹說。
今年下半年，銅冶煉廠熔煉二車間以實現“科學規范管理、高效有序生產”為目標，本著“成本一降再降”的原則，真正做到“壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、績效層層考核、活力層層激發”的目的，一切從生產大局出發，深入一線分析比對、找差補漏、科學驗算，全員樹立“一切都是成本、人人都是管理者”的主人翁意識，提出通過組織自熱爐系統高負荷生產，降低能耗指標;通過保持卡爾多爐本爐期連續穩定生產，截至年底爭取多變現二次高锍千噸;通過優化推進天然氣替代重油燃燒實施;通過科研卡爾多爐處理復雜原料的試驗，為卡爾多爐變現復雜中間積存原料做技術儲備;通過增加陽極爐中修次數，提高陽極爐壽命至20個月以上，節約耐火材料;通過連續穩定控制卡爾多爐工藝生產，控制卡爾多爐中修壽命300爐次以上等6項“保量、提質、增效”的具體措施，為打好“止滑、減虧、增盈”攻堅戰奠定堅實基礎。
“鍥而不舍，金石可鏤。”熔煉二車間黨支部負責人說：“在危機來臨之時，車間努力消減成本，這并不是走投無路的消極對待，而是車間為了再次飛躍而采取的積極主動的改進生產經營的對策。”為保證各項生產經營任務的落實，熔煉二車間黨支部以“思路求新、方式求活、工作求細、效果求實”的原則助力降本增效工作。一方面，以“三爭三樹一提升”黨性主題實踐活動和“亮身份、守承諾、做表率、創佳績”等活動為載體，營造出了濃郁的黨建服務生產的氛圍;另一方面，以“兩深化、三行動”和“雙愛一爭當”活動為落腳點，科學組織，扎實工作，取得了顯著效果。“一磚一石，并不顯眼，但可以構成雄偉的大廈，我們須做好一磚一石，不求索取，只求奉獻，替公司分憂。寒冬過后，必定春暖花開。”熔煉二車間共產黨員梁平世說。
“甲光向日金鱗開。”熔煉二車間以“設備六項落實”為載體，建立了以“點檢”為核心的設備管理體系，設置“動態看板”，通過“查、治、改、固”降低設備運行成本，提高運行管理水平;通過為設備添加“身份證”，提醒員工不誤碰誤動設備，不誤入帶電間隔，不出現因標識不清晰而發生的各類事故和違規操作，及時消除不安全因素。“車間設備設施合規性安全運行還任重道遠。”熔煉二車間負責人說。通過開展“設備選題攻關”活動，先后完成卡爾多爐旋轉機構軸承壽命提升、濕法收塵匹配化改造、保安電源改造、自熱爐噴霧冷卻塔改造、卡爾多爐控制系統改造、陽極爐圓盤澆鑄機改進提升等廠級改造項目，取得了較好的效果，改變了以往故障頻發造成設備設施運行成本過高的現狀，提升了系統裝備水平，降低了設備故障停機率。“降本增效，不是大而不當的口號，是全體干部職工拼出來的，愛拼才會贏。”自熱爐工序設備工序長于剛認真地說。
“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土。”熔煉二車間樹立從節約一滴水、一滴油、一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起的觀念，在車間營造了“人人融入成本管理，個個參與成本控制”的良好氛圍，進一步增強了干部職工的危機意識、大局意識和責任意識，牢固樹立“過緊日子”的思想。“只有切實發動全員參與，從身邊的點滴小事做起，人人盡責為企業分憂，企業才能早日走出困境。”生產班長張建華說。車間堅持“能修復的決不報廢，能復用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，細分修舊利廢內容范圍，嚴把修舊利廢程序。今年前三季度，車間修舊利廢效果顯著，修復母模底板14件、粗銅包6件、自熱爐氧槍5件、卡爾多爐氧槍2件、液體吊車遙控器1臺，陽極爐改造氧化還原槍頭240件。同時，將自熱爐廢棄文氏管改造加工后，用于卡爾多爐噴霧冷卻塔直管段。車間修舊利廢實現經濟效益163.46萬元。
“就經濟而言，有時好，有時蕭條，不可能永遠是和平與繁榮，這就是人生、就是社會。面對困境，只要我們堅持不懈、毫不退縮、一路向前，傾注我們的全部熱情與精力，緊緊圍繞車間提出的‘提高效率、提高質量、降低成本、降低消耗、優化工藝、優化環境’精益管理目標要求，全心全意依靠全體干部職工與企業齊心協力，風雨同舟，必會否極泰來，取得打贏‘止滑、減虧、增盈’攻堅戰最后的勝利。”熔煉二車間負責人充滿信心地說。
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