五礦國際“十三五”規劃明確了“打造海外新五礦，實現貿易再創業”的戰略目標。無數的管理實踐表明，戰略能否落實以及成效如何，關鍵在于每年的經營計劃能否做實和落實。在“戰略規劃—經營計劃—全面預算—業績考核”這個閉環管理流程中，經營計劃是承上啟下的關鍵環節。五礦國際高度重視年度經營計劃管理工作，自2016年2月正式成立運營以來，就逐步建立起經營計劃管理機制和月度經營例會制度，并在實踐中不斷創新經營計劃管理思路。
　　五礦國際2016年的經營計劃管理工作歸納起來，主要有以下三方面側重點：
　　一是抓年度預算目標落實。2016年，內外部形勢嚴峻復雜，為完成集團公司下達的年度剛性任務。五礦國際將公司年度預算和計劃目標在內部分解到各業務部門之后，要求各部門將年度任務細化到月度任務，并進一步將任務分解到一線業務員，公司通過月度經營分析例會對各部門計劃完成情況進行跟蹤監控。
　　二是抓規劃發展重點落實。五礦國際“十三五”規劃分別確定了“打造海外新五礦”的四個發展重點和“實現貿易再創業”的四個發展重點。以貿易再創業為例，四個發展重點是：一是堅持國際化經營。構建全球化的業務網絡，開展國內外一體化運營，發展出貨源、客戶“兩頭在外”的國際化貿易格局；擴大進口和關外業務，著力在貨源端的國際化。二是提升綜合服務能力。培育覆蓋原料供應、物流運輸、倉儲管理、期貨保值、資金融通、產品銷售等在內的供應鏈綜合運營服務能力；三是培育結構化盈利模式。提高一年期以上的長期業務比例，穩定業務結構；逐步將貿易業務重心向以礦產品為典型代表的非標產品領域轉移；以購買產能等形式獲取穩定資源，提升貿易運作空間。四是提升市場地位。聚焦細分市場，快速提升市場地位，獲取超額利潤；利用中央企業體制優勢，整合國內市場，成為中國礦產金屬進口市場的領導者，增強議價能力。
　　三是抓重點督辦事項落實。對于五礦國際確定的年度重點工作，建立跟蹤督辦機制，通過每月的經營分析例會，加以跟蹤推進。
　　2017年，五礦國際將在上一年工作基礎上繼續創新經營計劃管理思路。五礦國際總經理高曉宇在五礦國際2016年年度工作報告中，對2017年如何更好地開展經營計劃管理工作作了明確要求，他強調：要以公司“十三五”發展規劃為總覽，以經營計劃為綱，全力確保全年任務。具體是要細化任務目標，分解落實、滾動監測、任務到人，通過月度經營分析例會實施過程監控，全力確保各項目標達成。
　　2017年，五礦國際經營計劃管理工作的核心關注內容有兩個方面：一是年度預算目標和重點工作的完成；二是貿易業務精細化管理。推進貿易業務精細化管理是五礦國際年度十大重點工作之一，基本要求是：各業務部門要劃小核算單元，核算要細化到各種商品、各種貿易方式，且均按照經營量、銷售收入、銷售毛利、資金占用四個維度進行分析，真正達到夯實基礎，摸清家底的目的。
　　不積跬步，無以至千里。五礦國際通過日常的抓計劃、抓點滴、抓落實，取得了管理上的提升和較好的業績回報。2017年1~2月，五礦國際累計規模和利潤同比均保持較快的增長勢頭，經營業績取得了新年的“開門紅”。
　　下一步，五礦國際將在實踐中不斷創新和優化經營計劃管理機制，推動集團公司及五礦國際戰略愿景早日實現。

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