錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司按照“聚焦主業(yè)、分離輔業(yè)、盤活資產(chǎn)、創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力、分塊突圍”的思路,積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,精兵簡政,最近,該公司部室由原來的18個(gè)精簡到13個(gè),機(jī)關(guān)管理人員壓縮到160人,中層管理人員由122人壓編到87人。
2015年年底,該公司“三項(xiàng)制度改革”在精細(xì)廠先行試點(diǎn),該廠以政策宣講和形勢教育鋪路,在得到員工的充分理解和支持的基礎(chǔ)上,分流人員300余名并確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。隨后,該公司按照中國五礦要求并結(jié)合公司實(shí)際,于今年4月份出臺(tái)“生產(chǎn)自救,改革突圍”總體改革方案。按照整體改革方案,公司與地方政府簽訂“三供一業(yè)”框架協(xié)議,并于10月份完成了有線電視整體移交。采選廠經(jīng)過停產(chǎn)、整頓至10月7日已恢復(fù)生產(chǎn),員工總?cè)藬?shù)由原有的1053人減至453人,科級(jí)干部由73人裁減至43人。鋅廠于6月份全面關(guān)停,實(shí)現(xiàn)有序退出,成功止住了“出血點(diǎn)”。
錫礦山推進(jìn)三項(xiàng)制度改革以來,以離、退休和退線以及待崗、解除合同等形式分流在冊員工2563人,機(jī)構(gòu)精簡、中層管理人員壓編力度之大、員工分流人數(shù)之多為該公司歷次之最。目前,該公司8、9兩月在連續(xù)虧損3年的情況下實(shí)現(xiàn)首次月度贏利,改革改制和扭虧脫困工作取得了一定成效。
(關(guān)鍵字:閃星銻業(yè) 銻)