上海圣米玻璃有限公司總經理林斌

西南地區：

1.一個相對封閉的市場。

2.在西部經濟發展的基礎上，玻璃的需求近年得到飛快增臟，導致區域內產能擴張速度很快，但是隨之而來的是供過于求而導致價格的快速下跌。

3.未來極有可能無法避免出現“自殘”局面來收縮產能，無力向其他地區輸出產能。

4.劣勢：生產成本高(和華中地區企業比)。

5.當前價格可以阻止華中地區玻璃大規模進入(武漢——重慶運輸成本150元)。

華南地區：

1.在中低端深加工業務持續流失的情況下，固守本地建筑玻璃市場和中高端深加工業務優勢。

2.比較完整的玻璃生產和深加工產業鏈。

3.工藝流程穩定成熟，產品質量水平較高。

劣勢：

生產成本較高、人工成本較高、稅費等成本較高、財務成本高、向其他區域擴張的運輸成本高。

華北地區(沙河)：

1.得益于產業集中度高的優勢，繼續發展和推動深加工產業園，加大對自身原片的消耗比例。

2.繼續鞏固和加強成本優勢：供應鏈集成化、信息化。

3.減少對價格戰的依賴，以獲取利潤為導向。

4.增強物流整合提升效率(計劃2016年3月底前開通沙河至天津的定期班列)：有益于出口業務。

優勢：直接生產成本低、人工成本低、財務成本低、產業集中度高。

劣勢：產品質量以中低端為主;環保壓力大：重大活動停產或半停產影響大;外銷以汽運為主，成本較高。

華中地區：

在華爾潤破產前，華中地區的戰略形勢不佳，往西南的銷售遇到較大的阻力，往北方向被沙河所阻，往東方向由華爾潤等企業把持而沒有找到突破口，在自身區域需求萎縮中陷入戰略窘境，這很可能是導致15年華中地區銷售價格大幅下跌并一度在7月底跌破成本位。

優勢：

1.人工成本低、財務成本低、直接生產成本低。

2.水路運輸覆蓋面廣成本地(沿長江流域)。

武漢——江蘇地區，運輸費50元，遠低于沙河——江浙滬一帶的汽運成本。

劣勢：產品質量以中低端為主、產業集中度低。

2016年全年形勢判斷：

1.華中與華北(沙河)區域間將很可能維持默契，避免這兩個區域間的價格戰。

2.華中區域戰略形勢好轉，庫存壓力小，沙河地區將繼續維持穩定。

3.上半年價格將較為強勢穩定，大幅降價的可能性基本上不存在

4.下半年若華爾潤復產，則價格將會承壓，但不會回到去年7月份的低價(華中區域)

(關鍵字：玻璃行業)