南礦生產(chǎn)經(jīng)營、降本控費(fèi)、安全環(huán)保等近日喜訊頻傳：今年1至6月，該礦采礦量完成計(jì)劃的53.25%；精礦含量完成計(jì)劃的50%；出礦量完成計(jì)劃的51.81；選礦處理量完成計(jì)劃的51.80%，完成精礦含量創(chuàng)歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤創(chuàng)歷史同期最好成績。同時(shí)，消除了重大設(shè)備和人身事故，廢水排放達(dá)標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)。

該礦依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力，落實(shí)生產(chǎn)措施，均衡組織生產(chǎn)。一是堅(jiān)持“貧富兼采”，確保了三級礦量平衡。二是績效考核秉承“多勞多得和效益優(yōu)先”的原則，保證績效考核工作的實(shí)效性和公平性，激發(fā)了員工生產(chǎn)熱情。三是把節(jié)能降耗作為成本控制的重頭戲，建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定、完善設(shè)備點(diǎn)巡檢及潤滑制度的同時(shí),積極加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造和削峰填谷工作，努力提高生產(chǎn)效率。上半年配品配件消耗與去年同期相比減少18.6萬元，修舊利廢累計(jì)節(jié)約費(fèi)用42.6萬元。同時(shí)，努力提高廢料回用率，回用廢水60萬噸,既減少了排放量,也降低了新水使用率,取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

該礦安全管理不手軟，依靠強(qiáng)硬措施改善作業(yè)環(huán)境、提高員工安全意識(shí)。一是在規(guī)范管理勞務(wù)輸出人員的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員的監(jiān)督檢查責(zé)任，從嚴(yán)懲處習(xí)慣性違章。對違章記分達(dá)到限值后的員工進(jìn)行下崗培訓(xùn)，考試合格后才能上崗；二是建立并落實(shí)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化考核制度。礦領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷提高各工區(qū)（段、隊(duì)）現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量；三是狠抓設(shè)備管理，堅(jiān)持每季一次的全礦性設(shè)備大檢查和考核評比活動(dòng)。把豎斜井、猴車的安全運(yùn)行作為工作的重中之重，堅(jiān)持搞好周檢、點(diǎn)檢和設(shè)備的預(yù)檢、預(yù)修，提高設(shè)備操作工的工作責(zé)任心，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(關(guān)鍵字：南礦)