回顧2013年，在國內外經濟形勢嚴峻和金銻市場價格大幅下滑的情況下，新龍礦業克服重重困難，眾志成城，化危為機，逆勢而上，圓滿完成了2013年的各項生產經營目標，在困境中華麗轉身，揭開了新龍礦業發展的新篇章。

資源拓展實現新突破。湖南黃金集團與邵陽市政府簽訂了戰略合作協議，整合邵陽區域礦產資源、積極推進銻交易中心建設。在此之后，公司又與新寧縣政府簽訂了戰略合作框架協議，為公司在新寧拓展資源基地奠定了堅實的基礎。旗下子公司東安新龍為實現可持續發展，與湖南鼎鑫礦業簽訂了換股及債權轉讓協議，獲得了90.58平方千米的探礦權。

重點工程項目有序推進。公司先后啟動了主斜井二期工程、2#副斜井延伸、270中段開拓、310米以下探礦工程、羊皮河尾礦庫建設、古廟沖尾礦庫閉庫等工程，生產保障系統更加完善。隆回金杏新橫山沖尾礦庫建設主體工程已完工，并于2013年實現了開機目標。新邵辰州高砷銻金精礦礦漿電解工業試驗獲得實質性成果，成功通過“高砷金銻精礦礦漿電解工業試驗”項目科技成果鑒定，有效解決了傳統火法工藝的“三廢”污染問題，提高了冶煉回收率。

安全生產開創新局面。公司年度安全生產指標同比下降了23%，安全隱患整改率達到100%，無污染等重大事故，安全生產總體形勢良好。公司二級安全標準化、安全避險“六大系統”、尾礦庫在線監測系統順利通過了驗收，進一步提升了安全生產硬件保障水平。子公司隆回金杏、東安新龍均通過了三級安全標準化及安全避險“六大系統”驗收，東港銻品通過了三級安全標準化驗收。同時，公司完成了重金屬廢水治理項目，即井下水循環利用系統的建設。

增產節約、增收節支效果良好。公司不斷加強現場管理與精細化操作，提高各項經濟技術指標，公司選廠金、銻回收率同比增長幅度較大，全年多創效益600余萬元；同時加大修舊利廢力度，鼓勵生產單位回收、使用廢棄巷道的架空線、電線、電纜、風水管、軌道等材料；嚴控生產單位非工資性支出與4項費用支出；加強采購價格比價分析工作，努力降低采購成本；嚴控投資管理，加強項目審核。通過狠抓節約工作，節約成本達750萬元，其中4項費用同比減少185萬元，降低采購成本500萬元，營業費用減少57萬元。公司還根據市場行情變化，及時調整產品結構，實施銻、砷的分離工藝，拓寬了銷售渠道，提升了贏利空間，全年增效300余萬元。

2014年，新龍礦業將在現有的基礎上，積極爭取礦產資源，保持產量、產值、利潤年增長不低于15%，儲量年凈增不低于10%。公司將以加快發展為中心，以資源基地建設為支撐，做大做強金銻產品主業，拓展鎢產品市場，對外積極尋找資源，對內進一步強基固本，導入先進、科學的經營理念和管理方式，不斷提高核心競爭力，努力創建本質安全、科技創新、文明和諧的現代化礦山企業，續寫新的輝煌。

(關鍵字：銻 新龍礦業)