“全集團各單位100多名處級以上干部集體坐火車前往哈密基層礦山召開現場會議，下午開完會晚上又集體乘火車返回，連住宿費都省了。”與往年在高檔星級酒店召開工作會議，在基層開會領導都帶車相比，新疆有色集團黨委委員、集團群眾路線教育實踐活動辦公室主任徐采工對今年在哈密基層礦山召開的年中工作會議印象深刻。“開完會，大家反映都很好，覺得這種形式既節約又加強了溝通交流。”徐采工說。
　　本著堅持節儉辦會、合并辦會，務實高效，節約費用的原則，今年以來，有色集團的大型會議一律安排在集團所屬的基層單位進行，會議堅持做到“六不”：不專門租賃會場、不刻意布置主席臺、不租賃音響設施、不擺放鮮花綠植、不制作安裝背景、不發放紀念品，至今已累計節儉辦會費用近100萬元。“今年我們將集團領導班子考核、黨的群眾路線教育實踐活動測評以及年終工作會議三個會議，全部集中在一起利用一天時間開完。”徐采工告訴記者。
　　除了在會議開銷上降低成本，新疆有色集團上下堅持一切從緊、一切從簡，內部杜絕一切相互吃請，對外接待嚴格控制。自從開展黨的群眾路線教育活動以來，與去年同期相比，1月—11月，全集團業務招待費用下降了44.3%，辦公費下降了15.4%，差旅費下降了12.2%。五個重點項目已經陸續建成投產，均未舉行投產慶典，僅此一項節約費用達100萬元。
　　作為自治區第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動和自治區黨委常委聯系點單位，新疆有色集團黨委將教育實踐活動的落腳點放在解決問題上，體現在“抓大事、解難事、辦實事”上，堅持立學立改，不斷讓廣大職工看到變化、見到成效。抓大事主要是緊緊抓住發展主題，圍繞企業發展戰略布局，著力解決企業生產經營中的重大問題；解難事主要是圍繞“四風”頑疾、管理漏洞，著力強化基礎管理，解決“四風”問題；辦實事主要是圍繞與職工生產生活關系密切的利益問題，注重細節，化解難題，改善民生。“群眾路線教育實踐活動對企業的生產經營起到了很大的促進作用，有時候甚至是直接創造效益。”徐采工說，有色集團黨委把教育實踐活動作為促進發展的有效手段，通過抓生產、抓項目、抓搬遷、抓轉型，使一些重點工作在教育實踐活動期間得到了快速有效推進。“作為自治區重點建設項目的五鑫銅業10萬噸銅冶煉項目實現一次性點火投產成功，拿出了合格產品，實現了連續生產，極大地鼓舞了有色全體職工的士氣，”徐采工介紹，除此之外，可可托海轉型發展和昊鑫鋰鹽治污搬遷所涉及的人員安置方案全部通過職代會審議，最大限度保障職工利益；西部黃金上市工作正在積極推進。
　　面對日益嚴峻的市場形勢，有色集團黨委以教育實踐活動為抓手，努力營造“領導干部帶頭干，職工群眾跟上來”的良好氛圍，同舟共濟共渡難關。黨員領導干部帶頭進車間，下現場，努力降低生產成本、降低管理費用、提高回收率，全集團可控管理費用在年初預算的基礎上努力實現降低10%的目標。據了解，今年，有色集團停建和精減的非生產項目建設資金達4150萬元，集中資金保證了生產、保證原料、保證地勘投入、保證業主項目進度。

(關鍵字：有色 有色集團 治污)