夏日的貴州，群山翠綠，生機盎然。7月初，中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林等決策者們在貴陽市清鎮鋁工業園區調研并聽取項目組前期工作匯報后，更加堅定了對中鋁股份貴州分公司炭素項目的信心。當得知項目即將動工時，炭素事業部干部員工奔走相告，熱情高漲。撫今追昔，貴鋁炭素揚帆啟航、搏風擊浪40年，有說不完的美好回憶，也有忘不了的深刻記憶。

乘風揚帆

黨的十一屆三中全會后，改革開放的春風吹到了祖國的大西南，隆隆的推土機聲打破了貴陽偏遠山寨的沉寂。

作為國家改革開放首批重點引進項目之一，貴鋁炭素從國外成套引進鋁用炭素生產線，從單純的配料、制糊，延伸到成型、焙燒和組裝，員工勞動強度極大改善，產品質量和環保條件提升到了全國領先水平。當年，年產6萬噸陰陽極制品的重點工程，從平場、施工、安裝、調試，直至生產出國內第 一塊鋁用炭陽極，在一個不毛之地建立起了全國矚目的現代化工廠，貴鋁人沒有辜負國之重托、民之期望。引進、消化、吸收、再創新，貴鋁人走出了一條炭素工藝技術彎道取直、跨越趕超的成功之路：1990年國內首創半石墨質陰極炭塊并榮獲“全國優質產品銀質獎”;2007年成功研制高石墨質陰極炭塊，在第17屆全國發明展覽會上榮膺“發明金獎”。貴鋁炭素，這個被譽為國內預焙陽極技術的“鼻祖”，一度成為行業學習的樣板，領跑國內鋁用炭素行業。

逆風擊浪

然而，隨著民營資金競相投入，國內鋁用炭素產能嚴重過剩，供需矛盾突出，行業進入微利時代。加之貴鋁炭素自身機構臃腫、運營方式僵化、產品質量波動，市場銷量萎縮，從2008年起，企業陷入虧損漩流長達5年之久。

2014年9月，貴鋁炭素痛定思痛，知恥后勇，把觸底反擊、求生圖強的方向選在了改革上。這一年，貴鋁炭素將原來只管生產的炭素廠改建為生產經營一體化的炭素事業部，全面模擬市場化運作。對外自行組 織“產供銷”，直接對接市場;對內自主調配“人財物”，精簡部室和員工配置，全員競聘上崗;管理人員收入與利潤完成情況掛鉤;建立關鍵業績指標考核體系，一線員工收入與產量、質量、消耗和成本指標完成情況掛鉤。員工蓄積已久的力量因改革而迸發，班組比消耗、車間比質量、員工比貢獻，“以指標定業績，以效益論英雄”成為人才價值觀的主流。

與此同時，貴鋁炭素持續技術創新，全力開發新型優質陽極。內在質量以降低鐵、硫等微量元素為突破口，精準原料摻配;產品設計進行了4次改型，新型陽極全面替代傳統產品，為客戶降低陽極毛耗、環保達標排放創造了條件。

改革現生機，沉船又浮起。貴鋁炭素從成本中心轉為利潤中心后，3年盈利逐步上升，2017年歷史性地沖上億元臺階。事業部連續兩年榮獲中鋁股份“降本增效”總裁特別獎。劉毅、石登山、張運生和何鑒興分別榮獲中鋁集團“勞動模范”“優 秀黨務工作者”和中鋁股份“優 秀員工”等稱號。作為標桿，貴鋁炭素為中鋁炭素企業貢獻了貴鋁經驗，在國內炭素行業展示了中鋁風采。

搏風遠航

市場變幻莫測，商海再起波瀾。2018年，國內炭素生產的主要原料每噸驟漲1000元，而產品陽極塊價格則每噸猛跌1000元，一上一下，每噸炭塊近2000元利潤就沒了。在兩端市場夾擊下，企業再次面臨虧損。

因循守舊沒有出路，小打小鬧解決不了根本問題，畏縮不前更會失去發展良機。要發展必須要有大思路、大戰略、大格局，以改革破解發展難題。

“退城進園”，貴鋁炭素再次選擇乘全面深化改革的東風，走轉型升級、混改發展之路。工業布局主動退出環保壓力巨大的城區，到適宜工廠發展的山區，將3條分散的生產線合并為1條，走土地資源集約化開發之路，并徹底解決環保設施先天不足的問題;技術上采用國際zui前沿的罐式爐和地下多料箱焙燒爐，很好地解決工藝技術落后問題;機制選擇采用國內zui優投資和管理機制，從單一所有制的國企，走向混合制企業，走強強聯合、合作多贏之路，有效地解決機制效率低問題。

“一流的投資、一流的工程、一流的管理、一流的效益”，這是一次在更高起點上的謀劃和改革。7月2日，貴州鋁廠黨委及貴州分公司迅速成立炭素項目領導及工作小組，前期工程人員相繼到位……

貴鋁炭素，因改革而生，因改革而興，必將會在改革的大潮中搏風擊浪，駛向輝煌。

(關鍵字：中鋁股份 炭素)