根據青海橋頭鋁電公司及鋁合金分公司相關要求及規定，5月10日，分公司生產管理部組織各車間及部室相關人員及時召開了2017年1-4月份的經濟活動分析會。以期達到通過分析、總結，能更好的指導今后的生產組織的目的。

通過各車間對2017年1-4月份的各項生產指標及“精細管理年”方案中各細化控制指標任務的完成情況的匯報，可以了解到：2017年1-4月份，通過分公司多方面努力，在克服鋁液不足等困難后，完成鋁材產量42619.269噸，比計劃值增加了1039.27噸;其中合金總產量完成34779.108噸，各月均超額完成公司下達月度產量任務，完成計劃值的106,03% 。從各類合金產量來看，鑄軋卷完成12819.476噸，高于去年同期1019.48噸，完成計劃值的108.64%;小扁錠完成4349.549噸，低于去年同期3047.94噸，完成計劃值的96.66% ;大扁錠完成17610.083噸，高于去年同期4816.76噸，完成計劃值的106.73% 。1-4月份生產中雖然由于小扁錠由于合同訂單問題，產量較低，但是由于鑄軋卷及大扁錠產量均超產完成。因此1-4月份各項生產指標中，除綜合成品率及動力電單耗外，其它各項指標完成較好。尤其2月份各項指標完成情況達到了歷年來完成最好的情況。

通過本次會議中材料編寫及匯報情況來看，各部室車間對經濟活動分析工作愈加重視，不但能夠按照分公司經濟活動分析修訂后的管理制度中的相關要求執行，而且材料的編寫與分公司開展的“精細管理年”方案措施相結合，得到了與會領導的認可。會議期間，與會人員不僅通過各類數據的統計、核算、比對等方式進行了詳細分析，并分別就存在問題通過討論，制定出了相應的應對措施。分公司領導根據1-4月份分公司各指標的完成情況及近期分公司生產中存在的設備管理、工藝操作、能源消耗、物資使用、廢料管理等方面不當之處給予了指導和完善。

通過本次經濟分析會的及時召開，不但通過統計核算，了解了對1-4月份各指標的影響因素，同時通過趨勢分析采取應對措施，對分公司2017年后續各項工作給予了及時、明確的指導。

(關鍵字：青海橋頭鋁 鋁合金)