取締一批有問題的中間商，推行廠家直購和招標采購等措施，3年降低了上億元采購成本。老國企中冶葫蘆島有色金屬集團自從引進民企宏躍集團進行混合所有制改革以來，憑借靈活的機制、嚴格的管理，從瀕臨倒閉到重新煥發生機，在行業持續低迷的形勢下年年增盈，今年預計實現利潤1.7億元。

中冶葫蘆島有色金屬集團改制前，連年虧損，資產負債率高達249%。2013年底，企業破產重組進行混合所有制改革：引進民企宏躍集團負責經營管理，原國有股東負責重大決策和運營監督及國有資本的保值增值。新機制帶來新活力。獎優罰劣的管理措施激發出一線員工技術創新的熱情和潛力，近3年來企業實施了百余項降耗擴能新舉措，實現了可觀的經濟效益和社會效益。去年實施的硬鋅提鍺改造和鈷渣綜合回收鋅鈷技改項目，年增效5000萬元。

改制后的中冶葫蘆島有色迅速實現了生產滿負荷運行。建成后一直未能投產的奧斯邁特煉銅項目，在與江西銅業合作后，去年初順利投產，年增產值可達40億元。他們還相繼投入3億多元對三套煉鋅系統進行工藝改造,豎罐煉鋅系統月增產量1300噸;電解鋅系統陰極鋅年產量由13萬噸提高到16萬噸。四套“鋅”生產系統開足馬力，奠定了今年有色金屬生產總量比改制前翻番增長的基礎。

企業收益持續向好也使環保投入力度不斷加大。去年，他們投入2億多元實施了28項環保整改項目，使環保狀況發生脫胎換骨的變化。改革成果也惠及了所有職工。兩年來，每名職工月工資平均上調1000元，一線艱苦崗位上調1500多元，提升了職工的幸福指數。

“十三五”期間，企業將籌集資金41億元，實施電解銅配套等七大項目，建成后將年新增產值100多億元、利稅5億元，新增就業2100人;企業工藝、技術裝備達到國內行業先進水平，營業收入躋身國內冶煉鉛鋅行業前三位，有色金屬年產能達到71萬噸。

(關鍵字：鋅)