運營轉型 讓節(jié)能挖潛“絕處逢生”

火電廠大項目技改往往能帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效應，可是在中鋁寧夏能源集團馬蓮臺發(fā)電廠近幾年早已相繼完成了脫硫、脫硝、廢水、鍋爐低氮燃燒等多項重大項目改造。2015年面臨經(jīng)濟新常態(tài)，該廠節(jié)能空間也越來越小，趨勢所迫，然而，辦法總比困難多，該廠運營轉型的新理念開啟了全廠職工的智慧。“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”于是“小成本大收益 點滴積累見成效”的節(jié)能方案應運而生，各專業(yè)人員分頭行動，在“管”字上做足了文章，在“精”字上下足了苦功，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以降本增效為重點，主輔網(wǎng)改造雙管齊下，緊緊圍繞“精細管理 項目創(chuàng)效 力保安全 助力經(jīng)營”開展工作，實現(xiàn)了1元投資10倍見效的客觀節(jié)能收益。

既然是節(jié)能 就不必搞大投資

世上無難事，只要肯登攀。機組運行時平均每小時多余的1120Nm3氧化風上哪去了?正常運行的儀用空壓機頻繁卸載這不是節(jié)能的源頭嗎?采暖系統(tǒng)補水用的除鹽水多費錢啊?正常工況下每臺機組用一臺真空泵浪不浪費啊?……帶著這一系列問題，該廠想出了很多節(jié)能的源頭，可是如何改造呢?投資是不可避免的，該廠把“勤”和“精”相結合，想出了給各系統(tǒng)做“小手術”的創(chuàng)新技改，充分利用QC、“五小”創(chuàng)新和勞動競賽優(yōu)勢，發(fā)揮潛能，利用加裝一個閥門、連接一段管道、添加一個模塊、修改一組邏輯等方法，讓設備原本多余的做功可控再控，讓可用之水循環(huán)利用，把看不見的能耗把握到運行人手中，同時結合值際小指標競賽精準調(diào)控各參數(shù)，運行人員在運行工況變化時勤調(diào)整勤切換，讓輔助設備更加精準地侍服系統(tǒng)，馬電人再次用精益管理的精神理念和更加節(jié)儉的創(chuàng)新手段，保證了機組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和客觀的節(jié)能效益。

六項“小”改造 抱來重頭金

該廠經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃、分期實施，“1#、2#脫硫氧化風替代灰斗氣化風加裝聯(lián)絡門改造、儀用空壓機變頻改造、廠區(qū)暖汽補水系統(tǒng)用工業(yè)軟水代替除鹽水改造、1#、2#機組兩臺機組公用一臺真空泵加裝聯(lián)絡門改造、1#、2#爐一次風替代火檢風系統(tǒng)優(yōu)化、1#、2#機組密封油真空泵工作水回收循環(huán)利用改造”六項技術改造，“小”創(chuàng)新背后飽含了馬電人開源節(jié)流，挖潛增效的美好信心和十足干勁，多少個日日夜夜，無論酷暑與寒冬，他們在一項項技改面前做足了充分的研究論證和無數(shù)次實驗對比，他們把機組檢修和設備治理與技術改造巧妙結合，科學合理安排改造工期，使六項技改順利完成，可靠地創(chuàng)新改造源于他們平日點滴積累和經(jīng)驗論證，源于他們對節(jié)能降耗事業(yè)的孜孜追求和對效益的渴望，六個項目合計投資17.79萬元，改造后年產(chǎn)生效益123.23萬元。

挖潛如萬丈深淵深不見底，節(jié)能似層巒疊嶂沒有頂峰。馬電人用勤勞打開智慧的明燈，在開創(chuàng)開源節(jié)流，降本增效的道路上上下求索，勇往直前，不斷向挖潛要效益，向管理要效益。上一年，該廠從基礎管理、運行管理、設備維護、技術改造、優(yōu)化調(diào)整等方面不斷加強節(jié)能減排工作力度，全面提升機組經(jīng)濟性和環(huán)保指標，圓滿完成了年度目標。

(關鍵字：中鋁寧夏能源集團)