1月份，炭素廠組裝塊成本比2015年降低了423元/噸，比公司考核指標降低了4元/噸，實現(xiàn)了成本指標開門紅。

為了做好提質降本工作，炭素廠發(fā)動全體干部職工從分廠、車間、班組全方位查找短板，積極尋找和先進企業(yè)之間的差距，結合生產實際，制定了短板指標對標改進工作計劃和努力方向。

一是建立了以成本為中心的績效考核體系，把成本指標核算到車間、班組和個人。二是對“查短板、補短板、降成本、挖內潛”炭素專題研討會上確定的75條措施進行了跟蹤驗證與考核。原料和天然氣單耗等通過查補短板措施的實施同比得到了優(yōu)化。三是通過形勢任務教育，干部職工的危機意識、成本意識、責任意識得到增強。四是強化分廠、車間及班組三個層面的成本意識，引導職工樹立居家過日子的思想，讓車間班子成員精確掌握本單位的成本構成和控制成本的關鍵點，讓每一位職工學會算著干，干著算，提高車間、班組的成本控制能力。五是積極開展和中鋁炭素先進企業(yè)之間的對標工作，橫向到邊，縱向到底不達目標不罷休的氣魄，積極找差距，挖潛力，消除短板，確保各項技術經濟指標優(yōu)化。

(關鍵字：中鋁青海分公司 炭素)