霍煤鴻駿鋁電公司堅持挖潛增效不松勁，采取多項措施，全方位優化成本管理，確保年度各項任務目標實現。

根據上半年生產經營情況，持續跟進全面預算管理，分析收入成本費用完成情況，找出影響成本波動的關鍵因素與控制點，及時修正預算指標，制定行之有效的控制措施。加大對可控費用、責任費用及三項費用的跟蹤考核力度，統計、通報上半年責任費用及三項費用完成情況，對超支或節約金額較大的費用進行差異分析，有針對性的制定下半年費用指標，保證全年費用總額控制在責任指標范圍內。嚴格控制非生產性支出，對清理服務費、倒運裝卸費等合同中涉及的各項費用進行測算，為合同定價提供數據支撐。將炭素區成本管控及考核作為下半年成本管控的重點，財務部與炭素分廠共同制定壓降成本的方法和途徑，測算各項材料成本與投放量的變動關系，在保證碳塊質量的基礎上降低材料消耗成本，提高投入產出效益，同時，加強炭素分廠可控費用、責任費用管控，炭素分廠將費用逐級進行分解落實，財務部定期進行跟蹤考核，提出管控建議，把炭素系統的成本管控難點變為管控亮點。

目前，該公司在全面優化成本管理的基礎上，根據上半年各項費用情況，詳細、合理制定下半年各項費用壓降措施，為完成全年任務目標奠定扎實的基礎。

(關鍵字：霍煤鴻駿鋁電公司 炭素)