今年上半年，西南鋁業集團深入實施結構調整和轉型升級的發展戰略，強化創新驅動和改革改制的動力支撐，生產經營取得顯著成效。1~6月份，西南鋁業集團商品產量同比增長37%，營業收入同比增長6%，利潤總額同比增長41%。

進入2015年以來，面對行業產能嚴重過剩、市場競爭加劇、產品供大于求矛盾更加突出的困難，西南鋁按照中鋁公司的總體部署和具體要求，確定了“穩增長、調結構、增效益、促改革、謀發展”的工作思路，堅持以降本增效為中心，把穩增長、保軍工放在更加重要位置，著力做好改革創新、市場開發、軍品保供、結構調整等重點工作，使企業在逆境中得以穩步前行。

西南鋁全面深化市場化改革，著力推進內部運行管理體制機制改革，全面調整和完善績效考核機制，充分發揮經濟責任制的導向和杠桿作用，實現目標責任管理考核由生產型向生產經營型轉變。同時，實施職能部門簡政放權、管理流程優化再造，將人力資源、生產、技術、營銷等部分管理權限下放生產單位，進一步增強機關部門的服務和監管職能。通過改革，各單位目標責任的壓力與自主管理的動力進一步統一，生產組織協調、強化內部管理、實施降本增效的主動性進一步提高，降低金屬占用、嚴控采購成本、減少非生產性支出、開展鋁液直供等措施的挖潛增效效果明顯，有力地促進了上半年生產經營指標的完成。

為提升企業盈利水平，西南鋁大力調整產品結構，生產組織向高附加值產品傾斜，力求多產出。對于訂單量大的專項效益品種安排專人負責生產跟蹤、建立看板管理模式及周例會協調機制，確保專項產品產出最大化。1~6月，各效益品種均有不同程度增幅，其中高級板、預拉伸板、淬火板、硬合金薄板同比增幅分別為53.6%、49.6%、55.1%、26.6%。

為提高A類產品保供能力，滿足國家需求，西南鋁堅持A類產品合同優先的原則，按月對A類產品訂單按明細進行排產。從鑄錠生產就開始控制進度，編制專項生產作業計劃。安排專人跟蹤生產進度，強化生產計劃執行中的管控。同時，以不斷提高客戶滿意度為目標，加強產銷溝通，統籌兼顧，分輕重緩急保用戶、保產出。1~6月，完成A類產品產量同比增長30%。

為進一步提升企業核心競爭能力，西南鋁堅持創新驅動，不斷加強重大關鍵和前瞻性技術開發，立足技術中心研發平臺，成立了鋁鋰合金開發、航空材料基礎特性研究等五個重點研發團隊，制訂了“重點研發團隊管理考核辦法”，及時兌現津貼，充分調動了科技人員的積極性和創造性。同時，加強自主創新與充分利用外部裝備資源相結合，成功試制出9米級鋁合金整體環件，實現了航天鋁合金新材料領域的又一歷史性突破。

今年以來，西南鋁黨委以紀念建廠50周年為契機，緊緊圍繞公司年度目標和重點工作，鞏固和拓展教育實踐活動成果，深入開展“三嚴三實”專題教育活動、“抓三型、抓基礎、抓作風，保障改革發展”主題活動和“落實責任敢于擔當”主題大討論活動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司各項工作的穩步推進提供了保障。

(關鍵字：西南鋁 利潤 鋁合金)