截至10月31日，中國鋁業遵義氧化鋁有限公司氧化鋁產、銷量雙雙創下該公司投產以來單月歷史最高紀錄，噸氧化鋁完全成本環比降低68.30 元，當月實現利潤150 余萬元，年產氧化鋁能力突破設計產能。

為力爭實現并突破中鋁公司下達的底線目標，切實提升企業競爭力，10 月初，遵義氧化鋁積極行動，立足“抓細、抓實，舉實措、見實效”，大力開展“挖潛沖刺四季度、降本增效創佳績”主題活動，全力向2013 年后3 個月發起沖刺。

活動啟動以來，該公司結合自身實際，自我加壓，全員牢固樹立“轉變思想觀念、優化生產組織、穩定設備運轉、落實挖潛措施、加強成本管理”理念，對照目標任務，圍繞生產關鍵環節，從“控制入口、穩定過程、優化指標、降低消耗、管住出口”多角度、全方位著力，緊盯市場，凝聚員工，精心組織生產，注重細節管控，強化責任落實，充分發揮整合優勢，努力尋求產量和效益的最佳結合。

活動中，圍繞該公司總經理周利洪提出的“切實提振精神狀態，轉變作風，眼睛向下，服務一線”的要求，各職能部門緊盯生產一線，充分發揮職能作用。礦產資源部積極抓好礦石自采與收購、進廠礦石的目測驗收工作，進一步穩定了進廠礦石的品位與粒度，并規范民礦點管理。供應部在拓市場、抓訂單、降庫存以及為用戶服務方面積極開創新局面，努力增強市場反應能力，快速對接市場，不斷提升服務質量，并把握最佳時機和性價比，最大力度降低采購成本。生產制造部扎實開展“提升產品質量”運營轉型活動，強化生產現場安全監督管理，持續推進安全標準化建設。裝備能源部全力做好設備維護管理，大力開展利廢創效活動。項目發展部嚴把工程項目設計關，從源頭做好投資控制；搶抓高硫鋁土礦浮選脫硫等工程進度，確保項目早投產、早見效。

針對該公司黨委“主題活動要做到與創先爭優、挖潛增效、運營轉型‘三結合’，要做有聲勢、動有實效”的明確要求，各基層生產單位迅速動員部署，積極作為。

“我們著眼于抓生產技術指標與可控單位成本控制，就是通過對比前3 個月指標實際合格率與實際消耗，結合運營轉型工具方法，從細節入手，進一步明確各個生產環節中的指標優化控制范圍，從而切實降低各項消耗費用。”該公司氧化鋁片區負責人徐高介紹。據了解，該片區從破碎工序到赤泥壓濾環節等22 個氧化鋁生產流程重要技術指標以及各車間大宗原材料、可控制造費用等通過“清單表”逐一清列、比對，明確新的指標基準和優化控制范圍，形成“作戰圖”，實施“目標倒逼、責任倒逼”。該片區通過抓好破礦、磨礦工序，在保證破碎量和碎礦粒度的同時，穩定入磨礦石指標從而保證溶出礦漿供應；合理組織溶出機組進料量，加大液量平衡；強化沉降、葉濾、分解、蒸發等生產制約環節的精細化操作控制；優化完善設備檢修管理，積極探索并逐步推進自主維護基礎上的分片區或專業承包檢修管理模式，加大關鍵設備的計劃檢修與消缺。在一系列措施的推進下，該片區各項指標穩定維持并持續向好，有效確保了該公司生產流程的穩定、高效。

動力片區發出“全員參與、強化管理、精益求精、創效增效”號召，從精心組織供電系統參數調整控制，切實做好鍋爐倒運、消缺，嚴控入場煤質，優化爐內脫硫和爐外脫硫的運行，加強熔鹽系統與溶出系統的配合，確保供風壓力的穩定等方面開展全方位挖潛增效，嚴控煤、電、汽、水、材料等消耗。細化指標分配到機組，責任到個人，積極引導、帶動全體員工抓緊每一分每一秒，向優化增產要效益，向降低物耗能耗要效益。鍋爐入爐煤平均熱值、鍋爐煤消耗、煤氣產汽成本、實產氧化鋁熔鹽煤耗等均大幅度降低。

(關鍵字：氧化鋁 遵義)