今年6月份，根據中鋁公司“深化運營轉型、促進管理提升”活動的總體工作部署，中國鋁業財務部啟動了精益炭素成本核算運營轉型工作。

該項工作通過統一各炭素企業成本核算口徑、方法和流程，細化成本核算單元，對標分析薄弱環節，制訂相應的改善措施并督促落實，促進炭素降本，全面提升炭素管理。截至目前，降本總額超過3000萬元。

據了解，為扎實有效推進精益炭素成本核算運營轉型工作，中國鋁業成立了精益炭素成本核算運營轉型工作專項小組。工作小組嚴格按照運營轉型“五步法”開展工作。

前期，專項小組在總部通過下發問卷調查方式全面了解各企業炭素成本核算和生產經營管理狀況。根據各企業反饋的信息，梳理并歸納出各企業炭素核算中存在的26 個主要差異點，針對這些差異點專項小組提出了初步的解決方案和措施。

“主要差異點的歸納和總結，使后來的現場工作更有針對性，效率更高。”專項小組負責人說。

在總部完成問題診斷及初步設計工作后，專項工作小組采取先試點、后推廣的方式，進一步完善方案，并督導各企業制訂統一成本核算、炭素降本和管理提升的具體措施。

推廣過程中，專項小組進行了工作方法創新，采取分片區集中推廣的方式進行。專項小組深入試點和各集中推廣企業的生產一線調研，結合各企業實際，運用運營轉型的理念、工具和方法，制訂了統一炭素成本核算、促進炭素降本和管理提升的Tips計劃。

“我們每到一家推廣企業就把附近炭素企業的有關人員召集到一起工作，針對各企業的實際情況和實際問題進行指導，各企業相互交流和學習精益炭素生產經營、成本核算和運營轉型好的做法。周邊企業回去后，自主開展運營轉型工作，這樣既節約了時間和項目經費，又提高了工作效率。”專項小組負責人介紹說。

記者了解到，完成推廣工作后，專項工作小組回到總部繼續指導各企業開展運營轉型工作，并總結提煉試點和集中推廣企業的工作成果，構建成本對標體系和精益炭素成本管理CBS模塊。

(關鍵字：炭素 中國鋁業)