今年以來(lái)，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中心，以CBS模塊搭建、推廣和開(kāi)展系統(tǒng)性跨部門協(xié)作大項(xiàng)目為重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，扎實(shí)推進(jìn)“深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)管理提升”活動(dòng)。截至今年8月底，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型收益2542萬(wàn)元，對(duì)降低成本費(fèi)用的貢獻(xiàn)率達(dá)到0.8%，圓滿完成中鋁總部考核指標(biāo)。

建立適時(shí)能源消耗監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，控制最大需量負(fù)荷，推廣低電壓技術(shù)，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，降低各項(xiàng)損耗，改善和糾正日常操作行為……。新年伊始，公司上下面對(duì)持續(xù)低迷的電解鋁市場(chǎng)行情，加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作步伐，多方面突出公司全成本考核模式以及運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)降低成本費(fèi)用的工作要求，全力拓展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作覆蓋面和著力點(diǎn)。各單位和職能部室通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、員工訪談、成本對(duì)標(biāo)、價(jià)值流分析，共發(fā)現(xiàn)605個(gè)“問(wèn)題點(diǎn)”。針對(duì)這些問(wèn)題共確立173個(gè)改善項(xiàng)目，制定實(shí)施了2372項(xiàng)改善活動(dòng)，推廣了能源效率電機(jī)模塊、電解工序模塊兩個(gè)CBS功能模塊；開(kāi)展了精益現(xiàn)金流、精益稅政兩個(gè)專項(xiàng)改善項(xiàng)目；承擔(dān)了CBS測(cè)量體系管理、現(xiàn)金管理兩個(gè)功能模塊的搭建任務(wù)。

其中，CBS能源效率電機(jī)模塊推廣——電解排風(fēng)機(jī)能效分析項(xiàng)目1至6月在三個(gè)電解廠實(shí)施以來(lái)，累計(jì)節(jié)能201.83萬(wàn)kWh，實(shí)現(xiàn)收益76萬(wàn)元；動(dòng)力廠提高整流效率能效項(xiàng)目，根據(jù)6月份測(cè)試數(shù)據(jù)一期整流效率達(dá)到98.88%，三期整流效率達(dá)到98.5%，僅6月份，一期、三期合計(jì)實(shí)現(xiàn)降低損耗44.02萬(wàn)kWh，收益16萬(wàn)元；三個(gè)電解廠圍繞該公司“全成本”考核，整合固化項(xiàng)目，豐富改善內(nèi)容，形成了降低原鋁液制造成本改善項(xiàng)目，相比2012年原鋁液制造成本，噸鋁降低了500元以上。

與此同時(shí)，按照中鋁總部和公司對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的要求，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室對(duì)中、基層干部開(kāi)展了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型知識(shí)認(rèn)證考試，并在兩期運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型輪訓(xùn)班中采用“教中學(xué)、學(xué)中干、干中學(xué)”的方式為基層培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干33名，形成了有自身特色的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干培訓(xùn)模式，并計(jì)劃在年底之前完成“一百名運(yùn)營(yíng)骨干培養(yǎng)計(jì)劃”，以進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的運(yùn)營(yíng)知識(shí)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型持續(xù)開(kāi)展。
 

(關(guān)鍵字：中鋁 青海 氧化鋁 電解鋁)