今年以來，云南石油貫徹落實集團公司和銷售公司工作會議精神，非油品業務堅持“拓業態、調結構、提質量”的經營方針，積極推進新業務拓展，持續優化經營結構，強化門店運營管理，實現量效穩步提升，全口徑交易額同比增長155%，排名區內銷售企業第一。

培育新增長點，做實門店運營。云南石油通過積極培育新的增長點，拓展汽車、手機、輪胎等大產值業務，優化門店布局、打造易捷糧倉、培育樂享套餐、提升配送效率，促進門店銷售能力不斷提升;根據門店區位、面積、硬件等情況，培育打造72個綜合服務店、店中店和專柜，成功打造中國石化首家省委黨校便利店。

調整商品引進理念，強化適銷對路。嚴格把好商品引入關，暢通商品進銷環節，定期梳理，及時調整，快進快銷。提升飲料、食品、酒類、百貨四大常規品類銷售能力，圍繞標準化陳列、氛圍打造、適銷對路等8個方面，持續改進提升。

建立新營銷品牌，打造差異化競爭優勢。通過強化營銷組織，重點打造“滿減優惠”活動，全省門店打造爆款年貨陳列專區，協調中央倉分批次主動鋪貨，確保門店備貨庫存充足，打造購銷兩旺的年貨品牌。

強力推進汽服建設，拓展廣告業務。加大自營站點汽服建設和營銷力度，在拓展站外汽服聯營合作的基礎上，探索推進自建自營、提升服務標準和形象，提升汽服業務與輕油的銷售聯動性。利用加油站立柱、加油機空、墻體等各個區位，全力推進廣告業務開發。

抓基礎防風險，依法合規誠信經營。規范門店銷售流程，嚴格執行先款后貨，堅決杜絕賒銷、套現等不規范經營行為。開展依法合規誠信經營專項治理，重點針對便利店上架商品、庫存盤點及燃油寶銷售專項治理，嚴厲打擊私自進貨、強買強賣等違規違法行為，確保依法合規誠信經營。

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