為扎實推進集團公司“一主三輔一培育”產業發展規劃，切實做好2019年全面預算編制工作，日前，太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理高建兵帶隊，赴集團公司各業務單元和經營單位進行調研。他強調，面對轉型升級、創新發展的新形勢新任務新要求，各單位要進一步提高政治站位，增強對標意識，強化責任擔當，奮力開拓進取，推動公司改革發展和生產經營績效再上新臺階。

太鋼集團黨委常委、副總經理柴志勇，黨委常委、總會計師張曉東，總經濟師王立新以及相關單位負責人，集團公司全面預算辦公室負責人參加調研。

高建兵先后聽取了太鋼萬邦公司、財務公司、國貿公司、不銹鋼工業園、電氣公司、祿緯堡太耐公司、礦業分公司、太鋼鑫磊公司、房地產開發公司、工程技術公司、太鋼醫療公司等單位2018年預算完成情況和2019年全面預算編制情況匯報。他指出，今年，在全體干部職工的共同努力下，公司改革發展和生產經營取得了新進步，為集團綜合競爭力的顯著提升提供了重要支撐。2019年，機遇與挑戰并存，公司面臨的生產經營形勢將更加復雜、更為嚴峻。市場不相信眼淚，商場不同情弱者，命運永遠掌握在我們自己手中。

滄海橫流方顯英雄本色。在集團改革發展的關鍵時期，各業務單元和經營單位，尤其是領導班子和領導干部要提高政治站位，強化大局觀念，著眼于提高核心競爭力，著眼于企業的長遠和可持續發展，進一步堅定發展信心，強化責任擔當，認真研判國內外宏觀經濟形勢和相關政策走向，準確把握行業發展趨勢和階段性特點，始終保持自信而不自滿、自知而不自卑的工作態度，對標先進，比拼一流，不斷自我加壓，確定更具挑戰性的指標，全面做好2019年預算編制工作，為推進公司高質量發展奠定堅實基礎。

就進一步做好2019年預算編制工作，高建兵指出，要堅持按照“找準差距、分析原因、明確目標、制定措施、狠抓落實”的方法和步驟，通過自下而上、自上而下反復討論，進一步增強預算編制的預見性、科學性、準確性。要加強關鍵指標的預算控制，壓實各級預算單元的責任“擔子”，堅持“先有預算、后有收支”的原則，確保預算的“剛性”約束。要強化預算考核評價，大力推進體制機制改革創新，將全面預算考核與業績考核深度融合，與薪酬分配直接掛鉤，用好考核評價的“指揮棒”，用足正向激勵的“催化劑”，讓干部職工勞有所獲，形成激勵干事創業、擔當作為的鮮明導向。

高建兵強調，編制好明年的全面預算，要緊緊圍繞品種質量、降本增效、安全環保以及防范和化解重大風險等重點任務，抓住關鍵，努力實現創新突破。要牢固樹立“質量第一”的理念，正確處理好質量與產量、質量與成本、質量與效益的關系，圍繞提升質量水平開展各項工作，進一步提升客戶滿意度。要堅定不移降成本，牢牢牽住成本管理這個牛鼻子，樹立“一切成本皆可降”的意識，精打細算，以“眼里不揉沙子”的態度千方百計抓好降本增效。要堅決落實好安全環保工作主體責任，狠抓具體措施落實，不斷強化安全環保工作基礎和保障能力，夯實公司安全環保工作基礎。要切實加強風險管理，強化風險研判與識別，完善內控制度，嚴格控制經營風險，確保公司持續健康發展。
 

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