知難不畏，絕壁可攀！

上半年，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、加快管理變革中，山鋼股份廣大干部職工實(shí)干篤行、攻堅(jiān)克難，錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標(biāo)，堅(jiān)持“干字當(dāng)頭、加壓奮進(jìn)”，滿懷“以鋼骨重鑄榮光、憑破局闖開生路”的情懷和斗志，深入推進(jìn)“1+6+N”變革體系落地，交出了一份可圈可點(diǎn)的“期中答卷”，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。7月份，濟(jì)南鋼城基地再次傳來捷報(bào)，繼續(xù)保持了盈利態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步提振了干部職工精氣神。

成績(jī)的取得固然可喜，但是，我們還要冷靜地看待當(dāng)前面臨的形勢(shì)，要看到我們的噸鋼利潤(rùn)分位值較低，仍然處在懸崖邊上，還未完全脫離生死線，目前的盈利能力無法支撐我們走得更遠(yuǎn)。盡管連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，但是我們的盈利基礎(chǔ)還不牢靠，盈利能力還比較脆弱，市場(chǎng)稍有變動(dòng)，就有可能再次跌入虧損境地。當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，近期，煤焦原燃料價(jià)格持續(xù)反彈上漲，推動(dòng)成本重心不斷上移，成本壓力不斷顯現(xiàn)。從內(nèi)部預(yù)算監(jiān)控來看，8月份、9月份將是濟(jì)南鋼城基地非常艱難的月份，原燃料價(jià)格快速上漲、鋼價(jià)震蕩偏弱運(yùn)行，讓本就脆弱的盈利能力雪上加霜。

當(dāng)下，正是打贏扭虧為盈翻身仗最吃勁的時(shí)刻。在懸崖峭壁上行走，艱險(xiǎn)處、關(guān)隘口停下來更危險(xiǎn)，繞過去不現(xiàn)實(shí)，唯有殺出一條血路，拼出一方天地。我們不能把希望寄托于市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，必須保持清醒的頭腦，直面困難挑戰(zhàn)，深化變革求生，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，鞏固和擴(kuò)大來之不易的發(fā)展成果，盡快把噸鋼利潤(rùn)分位值提起來，確保“活下去”，實(shí)現(xiàn)“好起來”。

競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上比的是執(zhí)行力，比誰落實(shí)得更快、更細(xì)、更實(shí)。“掃浮財(cái)”到今天，“低垂的果子”差不多已經(jīng)摘完，當(dāng)下更需要以跳一跳、夠一夠、拼一拼的勁頭，去摘取“更高處的果子”。換句話說，就是要把攻堅(jiān)的目光聚焦到難點(diǎn)、堵點(diǎn)、問題點(diǎn)上，扎實(shí)推進(jìn)“1+6+N”變革求生項(xiàng)目更有成效落實(shí)落地。要聚焦鐵水整體穩(wěn)定和成本降低、特鋼質(zhì)量提升等難點(diǎn)問題，以及界面過多、流程不順、效率低下的堵點(diǎn)問題，持續(xù)開展攻關(guān)；堅(jiān)持鐵前系統(tǒng)以成本為中心、鋼后系統(tǒng)以邊際貢獻(xiàn)為中心的總體思路，以“釘釘子”精神細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，極致提升效率效益。

行軍打仗沒有旁觀者，唯有全員奮戰(zhàn)，才能搏出一線生機(jī)。廣大干部職工是推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)舉措落地的堅(jiān)實(shí)力量，更是打贏扭虧為盈翻身仗的最大底氣。要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)，堅(jiān)定鐵肩擔(dān)責(zé)、扛旗出征的決心，主動(dòng)出擊，破局突圍，不獲全勝?zèng)Q不收兵。

逆風(fēng)之舟雖難駕馭，但篤志向前，必能破浪前行。讓我們眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗，以事不避難、迎難而上的奮勇姿態(tài)，咬定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，深耕市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)，不遺余力降成本，千方百計(jì)提效益，全員持續(xù)加壓奮進(jìn)，共同為生存發(fā)展而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏扭虧為盈翻身仗！

(關(guān)鍵字：山鋼股份)