鞍鋼股份鲅魚圈分公司牢固樹立“六種發展理念”，通過采取管理提升、源頭降采、中間降本、調品開源等措施，在扭虧增效攻堅戰中取得喜人成果——從去年12月至今年5月，連續6個月實現盈利，累計利潤總額超過7800萬元。
　　提升管理水平是保證企業扭虧增效的基礎。為此，該公司深入開展四項深化活動，即，深化風險防控，確保安全生產；深化對標機制，尋差趕超領標；深化“網絡問企”，促進全員管理；深化特色管理，打造一流模式，努力形成“人性化、市場化、專業化、系統化”特色管理模式。同時，該公司充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用以及廣大干部職工的聰明才智，夯實高效運營基礎。
　　原燃料成本在鋼鐵企業成本結構中具有舉足輕重的位置，為了從源頭上降低原燃料采購成本，該公司積極配合采購部門，找準市場波動節奏，快速調控庫存，規避市場風險；實施擇機采購，實時經濟調配，優化資源結構，降低原燃料成本。今年前5個月，該公司通過使用進口焦煤、多消耗高硫低價煤、降低焦肥煤配比、開發試用瘦焦煤等措施，優化配煤實現降本6800萬元；通過提高低價褐鐵礦配比、使用低價地礦、增加雜料配比、提高低價煙煤配比等手段，優化配礦實現降本7300萬元，有力地控制了資源成本。
　　該公司牢固樹立“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”的理念，不斷加大對中間各工序的管控力度，持續改善生產運行質量，增強企業“耐寒”體質。堅持以經濟為先、系統優化、剛性管控、精細操作、項目攻關、提質降耗為抓手，降低工序加工成本；堅持經營能源理念，提高利用功效，系統降低能源成本；堅持物流創效，系統優化海運、鐵運、汽運等運輸渠道，提升物流效率；堅持不斷優化人力資源，實現人工成本最優；堅持“費用創效”原則，實現費用效益最大化。目前，該公司煉鐵、煉鋼、熱軋工序加工成本達到歷史最好水平，焦化、厚板工序各項管理費用持續下降。
　　該公司把“品種質量是企業生命”、“市場標準就是工作尺度”等理念積極轉化為打勝扭虧增效攻堅戰的實際行動，配合銷售部門，開拓市場，服務客戶，提高品種質量效益。熱軋部關注市場價格，提高集裝箱、普碳低碳薄材、焊瓶等產品比例，積極開發刃具鋼、汽車結構鋼、優質碳素結構鋼等10個高效品種，專用材比率達48%，滿足了市場需求；厚板部緊密跟蹤客戶重點工程，提高油罐鋼、橋梁鋼和高層建筑鋼等產品比例，開發工程機械鋼、管線鋼、耐磨鋼、橋梁用鋼等22個高效品種，專用材比率達71%，有效拓展了企業效益空間，實現調品增效8400萬元。

(關鍵字：鞍鋼 扭虧增效)