今年初以來(lái)，山鋼集團(tuán)以商業(yè)計(jì)劃書(shū)為總抓手，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)研判形勢(shì)動(dòng)態(tài)，持續(xù)提升精益運(yùn)營(yíng)能力和水平，極致挖潛增收效果逐步凸顯，前5個(gè)月噸鋼利潤(rùn)提升50元以上，生鐵成本挖潛超過(guò)1億元，成材率提升5%以上，生產(chǎn)運(yùn)行效率效益提升明顯。

今年初以來(lái)，山鋼集團(tuán)“穩(wěn)”字當(dāng)頭，穩(wěn)步提升資源配置能力，科學(xué)穩(wěn)定調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，以極致效率和效益優(yōu)化生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線布局，最大限度把產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)。

山鋼集團(tuán)深化預(yù)測(cè)式經(jīng)營(yíng)，以“萊蕪分公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，日照公司提高產(chǎn)品檔次”為目標(biāo)，極致發(fā)揮產(chǎn)能，確保設(shè)備高效率運(yùn)行；優(yōu)化采購(gòu)策略，拓展渠道資源，完善定價(jià)機(jī)制，5月份大宗原燃料采購(gòu)價(jià)格跑贏大盤(pán)，成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)凸顯；深化用戶定制化服務(wù)體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分產(chǎn)線、產(chǎn)品制訂重點(diǎn)產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、產(chǎn)銷(xiāo)銜接優(yōu)化推進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源流向最優(yōu)化，前5個(gè)月結(jié)構(gòu)增效實(shí)現(xiàn)大幅提升，鋼鐵主業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)中的龍頭帶動(dòng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

極致對(duì)標(biāo)提升，逐步推動(dòng)對(duì)標(biāo)找差從管理強(qiáng)化與技術(shù)改進(jìn)層面，向流程優(yōu)化、機(jī)制更新、體制改革深層次邁進(jìn)，山鋼集團(tuán)初步實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新、流程再造、指標(biāo)改善、成本削減、效益提升。他們?nèi)�面加�?qiáng)與中國(guó)寶武的業(yè)務(wù)協(xié)同，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、融資、電商等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，深挖各領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)潛力，前5個(gè)月協(xié)同紅利加速釋放，協(xié)同效益穩(wěn)步提升。

(關(guān)鍵字：山鋼)