百日安全的號角已吹響，陜鋼漢鋼公司持續深化安全管理，嚴抓安全教育、操作標準、隱患排查，筑牢安全生產防線，齊頭并進，大干一百天，決勝“攻堅年”。

安全思想教育“加速跑”

一直以來，公司以安全生產三年攻堅行動為基礎，緊盯每一項指標，研究對策，利用各種會議常態化對干部職工進行安全思想教育，線上＋線下、深層解析兩級集團安全生產重要文件、搜集同行企業典型事故案例、安全微課堂專題視頻，開展警示教育、現身說法等活動加大對干部職工的形式任務教育，充分利用安全文化長廊、黑板報、風險點平面圖、LED屏作用，大力宣傳安全方面的知識持續開展《新安全生產法》的學習宣貫，深刻領會新安法立法精神和實質內涵，了解掌握各項條款規定，引導干部職工敬畏生命、敬畏法律、敬畏規則，把思想統一到“奮戰四季度”的各項安全生產部署上來，把心思用在狠抓現場安全管理和職工安全行為養成監督管理工作，每季度對專業安全管理人員進行綜合考評，切實將學習成果轉化為做好安全生產工作的實際成效。

安全責任落實“勻速跑”

該公司圍繞“22660”安全績效管理模式，在精益管理的“深”字上下功夫，以“實”字做文章為內生動力，對各分廠、中心涉及到的重點工作進行了詳細部署，不斷加強職工對操作規程、應急處置的學習，完善“雙重預防機制”，切實把好安全關、質量關，加大現場安全管理和動態檢查力度，實現現場管理按章作業、重心下移，加強對關鍵環節、薄弱時段、立項工程的安全管理，把“源頭把控、過程管理、結果考核”落到實處；確保全員、全過程、全方位的安全生產，落實各級領導干部安全履職，嚴查安全技術措施的貫徹落實，抓住關鍵問題，緊盯非常規作業下的規范操作和標準化作業達標，完善風險庫、 隱患庫、“三違”行為庫，以及報警提示等功能，實現隱患排查及風險管控措施菜單化及信息自動傳輸、定向推送、綜合分析等功能。 堅持非常規作業升格管控和公司、廠、車間、班組四級人員巡查履職；持續推進公司領導風險包聯機制和領導干部 24 小時值班制度，確保重點時段安全受控，不斷提高現場安全管理水平、職工安全操作技能和安全風險辨識能力，以可圈可點的工作實績，打通安全生產最后一公里。

隱患排查整改“配速跑”

為進一步強化四類危險作業管控，夯實安全雙重預防機制，“從根本上解決問題、從根本上消除隱患”同時借用單位互查、第三方專檢等方式，以領導干部“蹲點式”為抓手，定方案、建清單，緊盯治理重點和職工反映的突出問題、薄弱環節、重點工作、關鍵少數，緊扣“查、看、問、評、糾、督”， 將安全管理工作網格化、條目化，逐條、逐格進行把控，并依托安全信息平臺，落實統計分析、通報考核等工作，筑牢風險分級管控和隱患排查治理屏障不放過任何影響安全生產的“小細節”、“小問題”、“小隱患”。對重大安全隱患實施跟蹤督查，形成隱患清單，責任到人，限時整改，實現隱患快速消除，從機關、基層兩端發力，不打招呼、直奔現場，深挖細查。既實地督查，又現場查閱臺賬，面對面點問題，找準來龍去脈，找“病根”、開“藥方”。

漢鋼公司正以奮進的姿態，啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，上交一份滿意的年終答卷。

(關鍵字：陜鋼漢鋼)