春節(jié)剛剛過去電商便再次成為輿論的焦點，這是一個從來不缺乏話題和爭議的領(lǐng)域，在其中也交織著太多有識之士的看多和唱空的聲音，一如馬云和王健林的億元賭局。

京東商城CEO劉強(qiáng)東現(xiàn)在的情緒想必定然亢奮，“迄今為止我們的賬戶上最多已經(jīng)擁有超過150億的現(xiàn)金儲備”，這是劉強(qiáng)東在2月17日給其內(nèi)部員工的郵件中的一句話。而就在2月16日晚間，京東商城確認(rèn)完成約7億美元的普通股股權(quán)融資，投資方包括本輪入股的新股東加拿大安大略教師退休基金和來自沙特的王國控股。2月17日劉強(qiáng)東發(fā)給其內(nèi)部員工的郵件中確認(rèn)了這一消息，這份短短800多字的郵件中，他用了40個感嘆號。

歷經(jīng)三年電子商務(wù)運營的蘇寧在2月21日發(fā)布其2013年的工作部署，在此之前張近東已經(jīng)在總結(jié)和思考過去三年蘇寧電器及蘇寧易購的發(fā)展歷史。在蘇寧的內(nèi)部講話中，他總結(jié)出兩點結(jié)論：一、電子商務(wù)主力軍應(yīng)該是店商，而不應(yīng)該是電商，零售盈利的精髓都取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù)；二、電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)所主導(dǎo)，而不是電商服務(wù)商主導(dǎo)，電子商務(wù)是實體經(jīng)濟(jì)而不是虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)實體經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致泡沫。

劉強(qiáng)東是在鮮明的表達(dá)著京東商城于2013年即將高速發(fā)展的觀點，在他發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中有這樣一句話：“春天已經(jīng)來了！山花爛漫之時還會遠(yuǎn)嗎?”張近東的總結(jié)事實上也是在傳遞2013年蘇寧易購銷售規(guī)模快速上升的判斷，因為他還說：“2013年，無論是內(nèi)部經(jīng)驗的積累，還是外部環(huán)境的條件，都將催生蘇寧新十年在今年進(jìn)入快車道”。

事實上，過去的一年中電子商務(wù)已經(jīng)在呈幾何式的速度增長。據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示，2012年蘇寧易購實現(xiàn)銷售額183.36億元，同比增長的幅度達(dá)到了210.8%，而京東商城的交易額超過了600億元，同比增長的幅度也將近200%，2011年京東商城的銷售額為210億元。兩大電商都交出了一份紅彤彤的財表，只是，各自發(fā)展的速度顯然與預(yù)期不一致，更為重要的是，何時才能實現(xiàn)盈利，外界對電商的爭議恰恰是圍繞著盈利的時間點而展開。

電子商務(wù)的高速發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在中國市場，全球范圍內(nèi)，電子商務(wù)已經(jīng)成為了一股不可阻擋的趨勢。2011年美國零售業(yè)排行榜的數(shù)據(jù)顯示，美國前50強(qiáng)零售企業(yè)中，電商巨頭亞馬遜的增長最為迅猛，當(dāng)年度銷售額增長幅度達(dá)到了42.5%，50家零售企業(yè)中有13家企業(yè)線下的門店在縮減，而有90%的零售巨頭新開門店的速度在放緩，沃爾瑪同樣不例外。

而就在京東商務(wù)獲得巨額融資和蘇寧進(jìn)行2013年工作部署的同時，美國的零售巨頭百思買推出了低價匹配策略，從3月3日開始該公司所有類目商品價格將匹配所有本地零售競爭對手以及19家主要的電商競爭對手，不論消費者何時購買。這是一種赤裸裸地向電商宣戰(zhàn)的策略，事實上這也反襯出電商在當(dāng)下給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的競爭壓力。

無論是蘇寧還是京東，都是中國電子商務(wù)模式的一種代表，盡管都是電商企業(yè)，但是發(fā)展思路卻不盡相同。“而我們真正做的是平臺！！！一個和阿里完全不同的平臺！！！”，劉強(qiáng)東在內(nèi)部郵件中說，“未來的商業(yè)紛爭必然是平臺之戰(zhàn)，背后是價值之戰(zhàn)”。而張近東在內(nèi)部講話中闡述：“未來的零售企業(yè)，不獨在線下，也不只在線上，一定是線上和線下的完美融合”。他們倆的講話，反映的是各自企業(yè)的戰(zhàn)略路徑，而路徑的指向，就是電商給社會給股東產(chǎn)生回報與價值。2013年，將是檢驗他們戰(zhàn)略選擇的真正開始。

(關(guān)鍵字：2013 電商 騰飛 轉(zhuǎn)折年)