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今年上半年，由于受龍江河鎘污染的影響，導致長時間停產和有色金屬價格下跌的原因，廣西華錫集團公司生產經營受到極大挫傷，產量減少，效益下滑，盈利能力減弱，職工收入降低等。為挽回經濟損失，近日，華錫集團公司又出臺了“調核降掛”四大措施，力爭保產保效益，實現年初制定的利潤目標，確保華錫如期上市。
“調”，即調整各項考核指標。在生產經營面臨嚴峻形勢的關鍵時刻，華錫集團公司班子成員為掌握第一手資料，全部分頭深入生產一線、開展巡回調研。經過反復綜合討論，決定深挖潛力，釋放能力，對各二級單位的生產任務、經營指標，成本費用等都重新進行核算調整。如對盈利能力較強的高峰公司，原先下半年安排的出礦任務為13.5萬噸，重新調整為15萬噸，增加了1.5萬噸；錫的出礦品位，也由原先的1.35%調整為1.6%，利潤指標也作了較大調整。其他各單位也不同程度地調整增加其盈利強項任務。
“核”，即重新核定各二級單位的各項生產成本和管理費用等。華錫集團經過深入調查研究后，對各單位的各項成本消耗和各項管理費用進行重新核定，并給予不同的考核辦法。對一些相對獨立的單位，以倒算模式重新核定其利潤、成本等。如對上半年受龍江鎘污染影響最為嚴重，停產時間最長，生產欠賬較多的再生資源分公司，華錫集團公司采取從下半年開始，單獨重新核定任務辦法，按錫、鋅、鉛銻金屬量任務和噸單價辦法來考核。對一些利潤考核單位，采用直接核定增盈利基數或減虧損基數辦法來執行。
“降”，即直接降減費用總額。對不承領生產任務的后勤輔助單位和機關單位，華錫集團從人人肩上有指標的原則出發，在這些單位年初核定的費用基礎上，直接按2%的比例，再降減總費用數額，讓非生產性人員也負起降本增利的責任。
“掛”，即把重新調整后的考核指標完成情況，直接與各單位領導班子成員的年薪掛鉤。為有效地落實和完成好調整后的各種指標任務，華錫集團公司還把各單位的各項任務完成情況與其單位領導班子成員的年薪和領取模擬年薪的中層管理人員的工資獎金掛鉤，有些單位采取單項式的利潤完成情況與年薪掛鉤；有些單位采取復合式的掛鉤，即利潤掛多少，生產任務掛多少，生產成本掛多少，管理費用掛多少的不同考核辦法進行。
華錫集團公司希望通過這幾大舉措，調動廣大員工的工作積極性，激發各單位的主觀能動性，群策群力，艱苦奮斗，實現年初制定的利潤目標，為員工的切身利益，為企業的發展壯大，為華錫的上市目標貢獻力量。
（關鍵詞：鎘 有色金屬 廣西華錫集團）
