茂名石化干部職工心無旁騖、嚴(yán)細(xì)實(shí)恒抓生產(chǎn)，保安全，暢出廠，大步向前，走好持續(xù)優(yōu)化攻堅(jiān)創(chuàng)效新路子，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。該公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)、緊貼市場做服務(wù)，抓住化工聚丙烯產(chǎn)品銷售持續(xù)穩(wěn)定的大好時(shí)機(jī)，鉚足干勁優(yōu)化生產(chǎn)、暢通出廠、穩(wěn)產(chǎn)快售。十月份，化工2號、3號兩套聚丙烯裝置產(chǎn)品銷售出廠量分別突破2.71萬噸和1.82萬噸，同比增幅3.48%和8.68%，雙創(chuàng)歷史同期新高。

茂名石化化工分部成品車間，保裝車暢出廠，注重細(xì)節(jié)管理，從抓牢抓實(shí)“三查”工作入手，把查思想、查隱患、查紀(jì)律貫穿于管理的全過程，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，保障和諧穩(wěn)定，推動持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效出成績。

成品車間通過深入現(xiàn)場分層次、面對面談心談話方式，做實(shí)班組職工、作業(yè)叉車司機(jī)、裝卸工思想穩(wěn)定工作。針對四季度，公司效益任務(wù)重，班組輪流安排年休人手緊張，普遍人員工作壓力大、容易產(chǎn)生焦慮情緒，車間領(lǐng)導(dǎo)班子、支委突出重點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)實(shí)際和當(dāng)前的形勢任務(wù)，深入現(xiàn)場各個(gè)庫房班組，逐一做好各層級人員的談心教育工作，多方面收集職工“小訴求”和意見建議，堅(jiān)持做到“馬上就辦，辦就辦好”及時(shí)立項(xiàng)予以落實(shí)。如職工提出的倉庫使用年限過長，叉車庫內(nèi)作業(yè)頻率高，部分地面坑坑洼洼、粉塵大的問題。車間馬上組織黨員突擊隊(duì)及時(shí)對破損地面進(jìn)行了修補(bǔ)，為職工營造良好的工作環(huán)境，保護(hù)好職業(yè)健康。聚丙高壓聯(lián)合庫由于產(chǎn)品出入庫和倒庫作業(yè)工作量較其他庫要大，夏季過后，原有的應(yīng)急藥品已經(jīng)使用得差不多。班組當(dāng)天提出急需補(bǔ)充應(yīng)急藥品的“小訴求”，車間領(lǐng)導(dǎo)知悉后馬上安排專人落實(shí)，提前列好藥品補(bǔ)充清單。第二天一早，負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的人員便把購買到的一批藿香正氣水、十滴水、創(chuàng)可貼等應(yīng)急藥品及時(shí)送達(dá)班組。

成品車間寓管理于服務(wù)，用心用情落實(shí)好職工最關(guān)心、最迫切的需求，著力為職工解難事、做好事、辦實(shí)事，贏得了職工群眾的信賴，也獲得了更多的點(diǎn)贊。人員思想穩(wěn)定了，工作效率提高了，凝心聚力暢出廠更有保障，持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效也更加有底氣。

(關(guān)鍵字：茂名石化 聚丙烯)