企業要想從小做到大，從弱做到強，只有一條路可以選擇，那就是不斷的創新、永不止步的研發。不能模仿別人，我們要成為別人模仿的對象。甲醇燃料作為新型能源燃料，在研發推廣方面需要一些戰略部署，所以，總結了以下幾點：

我國甲醇燃料化工企業的研發模式：

①、技術引進戰略。這一戰略的特性是運用別人的專利或轉讓的科研成果來為本企業效勞。采用技術引進戰略不需求投入過多的研發力氣，收效快。但是企業不宜長期以此作為研發戰略的主體。

②、產品模擬戰略。產品模擬戰略指的是中小企業消費與大企業完整一樣的產品，是對市場上暢銷產品的拷貝。這關于中小企業來說不失為一種較好的研發戰略，無須冒投資失敗的宏大風險，只需跟進市場暢銷產品，保證產質量量過硬，就能產生最大的投入產出比。但是產品模擬戰略也容易使企業墮入“模擬圈套”，缺乏支撐企業長期開展的中心產品或產品群。

③、產品改良戰略。產品改良是指在原有產品的根底上對產品停止改善，如增加新的功用、進步質量和改良包裝等，從而到達增加產品所給予顧客價值的一種產品研發形式。產品改良由于已有根底，開發的本錢和難度都大大降低，在企業才能有限的狀況下，既照顧到企業資源的理想條件，又可以按部就班，使產品的長短期戰略不脫離。

 ④、“填補空隙”戰略。這種戰略有兩種含義：一是針對市場上某一時期可能完成的潛在需求來組織研發工作；一是充沛應用本企業的某種特殊技術在社會與市場上尚屬空白的時機，增強研發，使之占領市場，取得利潤。

 ⑤、產品創新戰略。關于中小企業來說，在條件允許的狀況下，產品創新是取得生存基本和迅猛開展的最佳戰略。產品創新關鍵在于技術創新與思想理念創新，而且有相當一局部產品創新研討所需求的物質、資金本錢比擬低，因而中小企業在產品創新方面并非完整沒有時機，事實上許多中小企業就是靠產品創新在市場上一炮打響。關于有一定才能的中小企業來講，產品創新戰略才是企業開展壯大的最優戰略選擇。值得留意的是，產品創新在需求一定本錢的同時也存在失敗的風險，中小企業由于實力有限，選擇產品創新項目時一定要慎重，較好的處置方法是量入為出，在本人力所能及的范疇與范圍內停止打破創新。

科技是第一生產力，這是一點也沒錯的。只有我們不斷的研發、改進生產技術、創新出新的甲醇燃料產品，才會立足于市場，屹立不倒。

(關鍵字：甲醇 甲醇燃料)