近日，吐哈油田國企改革三年行動總體任務已100%完成。3年來，吐哈油田刀刃向內，全面深化改革，激發企業潛能和活力。

油田打破“大而全、小而全”業務結構，集中優勢資源做強主營業務，推進未上市業務歸核化發展，精簡撤并業務機構，全面構建了主營業務突出、輔助業務高效、資源集中共享、管理架構扁平的組織結構和運行模式，全面建成現代化“油公司”模式。截至目前，二、三級機構分別壓減41.5%和41.1%。

創新生產組織模式，全面推進新型采油管理區建設。油氣生產圍繞注、采、輸等核心業務，推行“管理+技術+核心技能崗位”用工模式，建立新型管理區，管理層級從三級壓減為兩級，管理機構和管理人員分別壓減36%和23%。剝離采油巡檢、站內維護、機泵維修等生產輔助業務和一般操作崗位人員，成立油氣生產服務中心，實施歸口管理，統一為油氣勘探、開發、銷售、工程技術服務等全產業鏈提供輔助技術和勞務服務，形成內部用工市場化機制。

優化業務結構布局，統籌推進未上市業務歸核化發展。做強監理檢測，做精信息自動化，做優物資倉儲。重組整合設備維修保運、負壓采氣等業務，轉讓移交井下技術作業和運輸業務。礦區后勤服務業務推進社會化改革，“三供一業”、社區管理等6項業務全面剝離，整合駐外二級機構6個，減少三級機構19個。退出市場化程度高、風險大、持續虧損的油田工程建設業務，實現完全市場化運行。

創新頁巖油“費效總包”模式。油田與鉆探公司深度對接，簽訂頁巖油產能建設總包框架協議。雙方按照“風險共擔、效益共享”原則，探索建立費效掛鉤合作新模式，推動頁巖油等低品位儲量效益動用。

分層分類建立年輕干部人才庫。進一步暢通專業技術序列和管理序列轉換通道，10名具有專業技術特長、工作經驗豐富的中層領導人員轉入專家序列。持續優化盤活人力資源，通過校企合作，分期分批組織261名技能操作人員進行主體專業和緊缺專業回校培訓。開展內部轉崗培訓，分流富余人員，盤活補充油氣主營和監檢測等業務崗位302人。

(關鍵字：吐哈油田 建成 現代化)