“管理模式的改變使員工工作積極性大幅提高，作業效率也有所上升。截至目前，我們比2021年同期提高了1.4倍的工作量，實現了經營業績重大突破。”玉門油田作業公司試油修井經理部負責人劉燦說道。玉門油田作業公司試油修井經理部，因主營油水井檢維修、常規措施等基礎作業，經營創效能力薄弱，不能充分適應油田市場化改革需求。近年來，這支隊伍通過創新管理模式，走出了一條低成本下扭虧脫困、轉型升級之路。

項目式管理

充分發揮“集團作戰”優勢

2021年，在玉門油田工程技術服務板塊全面市場化改革的背景下，玉門油田作業公司3支修井隊將功能相關、業務相近、區域相連的隊伍重組重建，構建了以試油、修井和檢維修常規作業為主的試油修井經理部。試油修井經理部由以往的部門到隊站到班組的線性管理，變為扁平化的網狀管理。在機構改革的同時，項目部對業務、人員、設備、技術能力進行了整合重組，用項目化、集約化的管理模式補齊了以往地域性強、隊站之間獨立運行的管理機制短板。經理部每個小隊作為一個獨立的經營中心，將產值任務目標分解至小隊并制定相應考核標準及細則。項目部整合后，隊伍管理的系統性更趨完善，通過強化鉆投一體化生產，發揮了“集團作戰”優勢。

今年5月在老君廟作業區2號平臺，項目部以8天時間完成了5口新井從通刮洗、測試射孔到壓裂求產的投產工作，創造出今年上半年會戰的新“速度”。

沙漏式管理

層層篩選提隊伍素質

沙漏式管理就是把標準規范、問題處理及時程度以及績效考核等硬性指標放在“沙漏”的最窄處，把現有的隊伍狀態通過沙漏一層層進行篩選，把不符合發展要求、精神狀態不佳的隊伍篩出來，進行培訓、教育，符合要求后，逐漸過濾到沙漏下方。以這種方式不斷提升隊伍實力和員工素質。在沙漏式管理模式中，項目部依據公司規章制度和法律法規，建立了涵蓋崗位資質、工作完成效率、完成質量、業績貢獻、職業道德、違法違紀等全方位的員工綜合能力檔案臺賬。將當年員工綜合能力檔案輻射至第二年員工個人獎金分級、評先選優、升職定檔等多方面，建立全面的隊伍員工管理體制，促進績效評價細化、客觀、公平、合理。在全面激活員工積極性的同時，項目部不斷提高“違規成本”，增強員工對制度的“敬畏心”。新的考核管理體系，實行績效收入同考核指標掛鉤，促使各隊從“等米下鍋”到“找米下鍋”，全面構建起“收入與貢獻掛鉤”“責任與崗位匹配”“付出與回報相稱”的薪酬分配體系。

分級式管理

激發員工創新創效活力

為統一標準，建立良性競爭環境，今年上半年，試油修井經理部探索制定了《項目部隊伍分級評定管理方案》，對小隊班組、承包商隊伍實行“星級指數”量化積分管理考評，以累計積分的形式把隊伍綜合能力展現出來，讓小隊班組、承包商隊伍的管理更加精細科學。今年5月，在作業能力、生產效率、安全標準、成本控制等綜合評定中，4支A級隊伍應運而生，意味著工作量、考核績效和生產資源將向這些先進隊伍傾斜側重，進一步激發了班組創先爭優的活力。熱情是創新的源泉。在分級式管理下，小隊班組在生產施工中的創新方法不斷增加。酒東區域的修井隊通過“兩班對倒、12+4”的上班模式，在一天中的黃金時段集中力量完成工作，以單位時間高效率贏得整體施工高效益;鴨青區域的隊伍實施一隊雙機、三機協調組織的工作模式，通過高效組織隊伍、數臺動力同時施工，提高生產總時效。新的管理運行模式實施以來，試油修井經理部各個隊伍間相互合作意識也得到增強，兄弟隊伍橫向聯合抱團取暖，根據區域工作量實行設備“定區”、人員“跨區”，創造了玉門油田本部全作業區域的“人員拎包跨區”低成本運行。

(關鍵字：玉門油田 扭虧 脫困)