今年以來，勝利油田油氣井下作業中心東辛作業區干部員工牢固樹立“質量第一”理念，實施“三抓一盯”質量管理法，提高了施工一次合格率和施工全優率，努力向質量管理要效益。

抓作業井搬上前井史及基礎資料的調查

作業區從規范“源頭”數據采集入手，積極推行“三準確、一校對”工作法，“三準確”，即：準確錄取施工前作業井原始數據，準確錄取核實原井管、桿及下井工具數據，準確錄取施工過程中的各項數據。對于關鍵工序和技術性較強的原始數據，由基層技術人員現場錄取，確保資料錄取的準確、規范。當施工過程中錄取數據與設計有出入時，及時查找原因，落實相關責任人。“一校對”，即：依照設計方案一一校對完井后各項數據。

與此同時，他們還不斷加強《源頭數據采集系統》《生產運行系統》等信息網絡應用系統運行管理，安排專業技術人員監控相關系統運行，把資料審核重點由技術總結轉向原始班報，并針對審核中暴露出來的問題嚴考核、硬兌現。

抓作業井施工前的技術交底和施工要求

作業區結合當天作業施工特點，在每天的晨會、班前會，值班干部通過向各班組下達施工“技術交底”工作，來保證安全順利地完成生產任務。

一是任務交底，根據施工井進度和天氣情況布置每班的施工任務，做到當天任務當天完成;二是技術交底，根據每一口井的設計，把要求完成的數據內容和所使用的工藝技術全都交代清楚，確保施工質量;三是井控防噴交底，根據施工井的地層壓力情況及施工工序的不同，對井控防噴提出要求和注意事項，確保井控安全;四是安全風險交底，根據當班人員、設備、井場環境、井況、施工工序等方面，提出可能出現的安全和質量隱患，讓每一名員工做到心中有數，在施工過程中重點預防。

抓作業井施工過程中的質量監控

針對基層以往忽視施工過程的控制和現場正常施工的監控不到位的問題，作業區組織各職能組室協助基層完善相應管理制度18項，制訂管理制度實施計劃12項，在作業區總結推廣了“管理點、控制點、檢查點，點點無隱患。

設計關、工序關、完井關，關關零缺陷”的質量管理新理念，加強了施工過程質量控制，減少了管理失控點。并根據作業施工的流動性和班與班的銜接性，繼續強化作業現場施工四級監督控制，即隊控、專控、班控、互控，完善各級控制層的管理點和控制辦法，實現了質量管理的分層控制和循環監督，保障了施工質量。

盯緊關鍵工序和重點施工

對關鍵工序和重點施工跟班干部及技術人員必須現場把關，督促現場施工人員嚴把施工質量關，有效提高施工工序一次成功率。永3斜170井在打撈換頂開關時，使用對扣撈矛打撈多次拔脫，普通禿頭公錐兩次均打撈失敗，后經技術人員研究決定加工特殊粗扣禿頭公錐繼續進行打撈，水泥車配合沖撈造扣，撈獲后活動解卡，最終解卡成功，一次性撈出井內落物，為下步完井施工創造了條件。

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