“包括公司主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的40余名十一級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，4月份工資被扣至攀枝花市最低工資標(biāo)準(zhǔn)960元。”日前，在攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動分析會上，該公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報了這一信息。

該公司績效考核辦公室負(fù)責(zé)人說，這一超常規(guī)舉措表明了攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司堅決完成全年目標(biāo)的決心。為確保加壓指標(biāo)的完成，該公司采取了一系列措施：限制負(fù)邊際產(chǎn)品產(chǎn)量，采購價格降低10%，可比成本降低率為2%，生產(chǎn)性費用與產(chǎn)量掛鉤壓縮5%，非生產(chǎn)性費用壓縮50%……

一季度，攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司雖然取得了盈利，但距離計劃目標(biāo)仍有較大差距。為此，該公司加大了績效考核力度，重點體現(xiàn)在三個方面：一是按月考核，累計計算。二是把承擔(dān)集團(tuán)公司的考核與內(nèi)部考核相結(jié)合，就高不就低，加壓考核。三是如果所承擔(dān)的考核數(shù)額過大，被扣至最低工資標(biāo)準(zhǔn)后仍然還有剩余的考核數(shù)額，就采取“記賬”方式，下一周期繼續(xù)考核。該公司在績效考核方式上超常規(guī)，生產(chǎn)單位與物資采購部門在降本增效上相互掛鉤，機關(guān)各部門與公司主要績效掛鉤；對生產(chǎn)單位重點考核市場利潤、降低采購成本增效、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增效、壓縮費用4項主要指標(biāo)，以及存貨占用限額和工程建設(shè)項目推進(jìn)2項輔助指標(biāo)。

該公司每位公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了1至2個單位，除承擔(dān)集團(tuán)公司的績效考核之外，還要按照掛鉤單位績效完成情況“加碼”考核，自我加壓。同時，推行全員目標(biāo)績效管理，將壓力傳遞到班組及職工，力保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
 

(關(guān)鍵字：鈦 攀鋼 考核)