5月23日，重慶鋼鐵在投資者關(guān)系活動中表示，2022年至今，鋼鐵行業(yè)面臨三重壓力共振：供需失衡加劇、成本利潤倒掛、競爭生態(tài)惡化，大部分鋼廠處于虧損狀態(tài)。根據(jù)官方及研究數(shù)據(jù)來看，2025年建筑用鋼需求將繼續(xù)下降，板材需求將會繼續(xù)回升，但增長會放緩，預(yù)計2025年鋼材需求總體將呈小幅下降態(tài)勢，市場競爭依舊激烈。公司競爭優(yōu)勢有以下幾方面：

（1）公司作為央企中國寶武實際控制的上市公司，在治理上始終保持規(guī)范，在經(jīng)營管理和生產(chǎn)上能夠得到有效的資源支撐，筑牢了持續(xù)發(fā)展的根基。

（2）靈活的體制機制優(yōu)勢。公司持續(xù)開展管理提升，建立精簡、高效的生產(chǎn)運營方式和市場化的激勵機制，密切協(xié)同員工、管理層和股東的利益，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負，為公司未來可持續(xù)發(fā)展注入活力和動力。

（3）相對的目標市場和物流優(yōu)勢。公司地處西南重鎮(zhèn)重慶市，緊鄰長江黃金航道，交通便利，地理位置得天獨厚。面臨“西部大開發(fā)”“一帶一路”“長江經(jīng)濟帶”“成渝經(jīng)濟圈”“沿海產(chǎn)業(yè)持續(xù)向西部轉(zhuǎn)移”等諸多機遇，公司是重慶地區(qū)唯一符合國家產(chǎn)業(yè)政策的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，產(chǎn)品主要在重慶及西南地區(qū)銷售；且公司具備自有原料碼頭和成品運輸碼頭，物流條件優(yōu)越，比較優(yōu)勢明顯，有良好的發(fā)展前景。

（4）品牌優(yōu)勢。公司產(chǎn)線豐富、產(chǎn)品齊全，產(chǎn)品兼顧中板、厚板、熱卷、長材等品種，并且能及時響應(yīng)市場需求，近年來不斷提高品種鋼比例，“三峰”產(chǎn)品在西南區(qū)域市場具有較高的知名度和美譽。

面對鋼鐵行業(yè)購銷價差銳減、利潤空間持續(xù)壓縮的困境，我們圍繞“極致效率、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，近地化、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈、工業(yè)園”二十字方針，采取以下舉措改善經(jīng)營業(yè)績：

一是集約化生產(chǎn)，提升產(chǎn)線效率。

二是推進算賬經(jīng)營，實現(xiàn)多維度盈利分析，促使公司品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、工序效能提升及成本管控優(yōu)化，推動高附加值產(chǎn)品占比提升。

三是價格體系變革，構(gòu)建高效、科學(xué)的價格管理體系，確保價格管理風(fēng)險可控和運行穩(wěn)健。

四是招標體系變革，聚焦“規(guī)范管理、降本增效、廉政建設(shè)”，堅持“應(yīng)招必招、能招盡招”，今年一季度節(jié)資率為 17.13%。

五是大物流變革，實施物流再造，將原料物流、廠內(nèi)物流、成品物流合并，創(chuàng)新物流模式；今年一季度實現(xiàn)物流創(chuàng)效超千萬元。

六是購銷體系變革，采購、銷售業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)購銷雙向擴容、市場研判統(tǒng)一和購銷收支平衡。

七是近地化策略變革，實施近地化采購和銷售，構(gòu)建“近地化資源供應(yīng)+本地化市場服務(wù)”的高效銷售體系。

八是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快品種鋼開發(fā)和新品拓展，一季度品種鋼比例 47%，結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效 12756 萬元，新品拓展創(chuàng)效 235 萬元。

九是極致效率變革，堅持現(xiàn)金為王推進資金及資產(chǎn)效率。

2025年經(jīng)營業(yè)績向好，公司融資能力明顯改善、效益改善，員工對改革舉措的認可度不斷提升，我們有信心重慶鋼鐵會越來越好。

(關(guān)鍵字：重慶鋼鐵 鋼材需求)