創(chuàng)維、TCL以及海信等國內(nèi)幾家彩電企業(yè)一直在微利的藍(lán)海中搏殺，這些公司能夠在本土市場取得絕對優(yōu)勢并盈利的原因，主要是其在農(nóng)村和三四級渠道的強(qiáng)勢地位。

伴隨著農(nóng)村和三四級渠道逐步完善，加之國家對于家電產(chǎn)業(yè)的各種補(bǔ)貼政策相繼退出，電視行業(yè)這個(gè)藍(lán)海需要一個(gè)新概念來“救市”，讓一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)活力。

智能電視的概念似乎可以幫助國內(nèi)彩電企業(yè)擺脫掉夕陽產(chǎn)業(yè)的帽子，盡管在互聯(lián)網(wǎng)普及后，人工智能、云空間等概念層出不窮，但始終沒有讓彩電行業(yè)得到本質(zhì)上改善。

對于樂視的介入，傳統(tǒng)彩電企業(yè)倒沒有表現(xiàn)出害怕或是恐懼，反而顯得格外熱情，用創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文的話就是：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入，這讓電視從一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)變成了一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。”結(jié)合之前傳統(tǒng)彩電企業(yè)在智能電視所做的一切營銷工作，言下之意就是樂視讓智能電視的概念開始變得深入人心。

樂視從營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)都是在復(fù)制小米在手機(jī)上的“超級硬件+直銷”模式，而小米在2012年全年的出貨量在720萬臺左右，這個(gè)銷售數(shù)據(jù)足以讓這家創(chuàng)業(yè)型公司獲得40億美元的估值。但實(shí)際上，小米720萬臺的數(shù)據(jù)還不及酷派的一半，這讓傳統(tǒng)彩電企業(yè)相信樂視對于市場的瓜分不會(huì)對其造成根本性動(dòng)搖，反而帶來消費(fèi)、資本市場上的增量刺激。根據(jù)CMIC數(shù)據(jù)顯示，2012年我國智能電視滲透率為19.8%，而到了2013年第一季度，這一數(shù)字已上升到31.2%。

電視機(jī)與手機(jī)不同，由于三網(wǎng)融合的趨勢，導(dǎo)致這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的企業(yè)、機(jī)構(gòu)過多且復(fù)雜，而對于樂視這個(gè)電視行業(yè)新兵來說，自然沒有傳統(tǒng)家電企業(yè)游刃有余。更為重要的是，智能電視的硬件發(fā)育程度，還沒有小米當(dāng)時(shí)切入智能手機(jī)時(shí)如此成熟，人機(jī)交互等環(huán)節(jié)還沒有完全打通，樂視作為一個(gè)沒有任何硬件生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，是很難通過代工來徹底解決人機(jī)交互等高端硬件問題。在這個(gè)環(huán)節(jié)的博弈中，傳統(tǒng)彩電企業(yè)由于具備自主研發(fā)能力將優(yōu)于富士康為代表的代工廠。

傳統(tǒng)彩電企業(yè)相信樂視將智能電視這個(gè)話題炒熱，自己再通過硬件上的主導(dǎo)權(quán)來與樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行博弈，以軟硬件全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同分工合作的方式，在產(chǎn)業(yè)鏈上各司其職，將智能電視這個(gè)蛋糕做起來。

但人機(jī)交互等高端硬件問題一旦形成標(biāo)準(zhǔn)化，那么傳統(tǒng)彩電企業(yè)就將面臨著成為一個(gè)單純硬件供應(yīng)商的角色，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)將交給那些具有內(nèi)容優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。對于傳統(tǒng)彩電企業(yè)而言，樂視熱炒智能電視固然能助力電視行業(yè)重新煥發(fā)青春，自己也能夠借著樂視炒作的東風(fēng)換來電視機(jī)出貨量的提升，但如果不在短期內(nèi)加強(qiáng)自身的互聯(lián)網(wǎng)屬性，單純依靠硬件制衡互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無力擺脫單一制造模式也遲早將被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所把控。

(關(guān)鍵字：創(chuàng)維 TCL 彩電企業(yè))