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針對近期鋼鐵產品市場的特點，集團公司堅持以市場為導向，以效益為中心，通過調整營銷策略、優化生產組織、合理調配資源流向、抓好產品外發等措施，強化供產運銷的無縫銜接，確保效益最大化。
集團公司立足產品銷售和原燃料采購兩個基本點，努力做到“開源節流”。銷售部門通過加強對市場的研判，按照“貼近市場，積極銷售”的原則，及時調整銷售價格和銷售策略，快速應對市場變化。針對原燃料采購市場特點，供應部門通過優化采購策略，強化市場研究和預測，及時調整各區域采購策略和品種結構，實行差異化采購方針，確保原燃料采購成本最優化。生產部門則以市場為導向，優化品種結構，按效益最大化原則及時調配資源流向，加大效益品種的生產力度，最大限度發揮規模效益。運輸部門通過加強與鐵路部門的溝通協調，根據合同變化做好運輸銜接，全力抓好重點產品、效益產品的外發。
攀鋼釩突出以高爐為龍頭的高水平穩定生產，努力做大鐵、鋼總量規模，并通過產品結構優化，最大限度發揮規模效益。針對鈦產品目前效益較好的實際，鈦業公司通過加強生產控制，嚴格執行工藝技術規程，充分釋放鈦白粉和鈦渣產能。新鋼業堅持“效益優先、效率優先”的經營原則和理念，根據市場需求和具體訂單擬定生產計劃。攀成鋼和攀長特則通過做好效益測算，調整產品結構，用好內部資源，力爭將虧損降到最小。
