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武鋼金屬資源公司創新發展紀實及“十二五”展望
2010年，我國轉爐煉鋼廢鋼比平均為80公斤/噸鋼，而武鋼股份實現轉爐廢鋼比達159公斤/噸鋼左右，為武鋼推進節能減排作出了努力。這個數據，也是身兼武鋼廢鋼供應、鋼鐵二次資源綜合利用、粉末冶金產品開發及生產銷售于一體的武鋼金屬資源有限責任公司（以下簡稱金資公司）在2010年加大工作力度的一個縮影。
今年是“十二五”開局之年，金資公司總經理汪平剛告訴記者，今年在武鋼傳達全國“兩會”精神干部大會上，武鋼集團總經理鄧崎琳就“加快由一業為主向一業特強、適度多元化轉變”提出了明確要求。他指出，武鋼鋼鐵相關產業是青山區本部“十二五”發展的一個重點。這是武鋼集團轉變發展方式的一個重要轉變，也為武鋼鋼鐵相關產業的發展形成了氛圍、指明了方向。這必將促使金資公司在武鋼發展的大背景下大力發展鋼鐵循環經濟，做精做強鋼鐵二次資源產業，推進鋼鐵綠色環保。
打贏目標績效考核“第一仗”
2010年，武鋼集團開始推行轉變發展方式的一項重大改革———目標績效考核試點，金資公司成為試點單位之一。
金資公司新上任的領導班子敏銳地認識到：推行目標績效考核不僅有利于武鋼集團公司的發展，也是金資公司難得的快速發展機遇。公司理應乘勢而上，解放思想，充分發揮武鋼的資源優勢，迅速做強做精鋼鐵二次資源產業。
但是，作為武鋼首批推行目標績效考核試點單位之一，金資公司沒有現成的經驗和固定的模式可借鑒。面對艱巨的任務，該公司新班子自加壓力，抓管理、拓市場、降成本、調結構，使降本增效意識深入人心。
金資公司是武鋼從事各類金屬二次資源綜合回收利用的專業化公司，具有廢鋼保產、各類冶金工業渣綜合利用、粉末冶金高新技術研發利用三項使命。2010年，在武鋼股份公司產能全部釋放的前提下，金資公司積極應對不利因素，在廢鋼采購環節建立市場價格變化日監測機制，全年外購廢鋼綜合平均采購成本比國內行業平均價低64.31元/噸，共降低采購成本6430萬元。強化成本控制，全年廢鋼綜合加工成本低于承包口徑要求，共降低廢鋼綜合加工費用7103萬元。建立含鐵渣資源價格與廢鋼價格快速聯動機制，冶金工業渣產品全年累計實現銷售收入7.71億元、同比增長41.27%，實現利潤1.87億元、同比增長34.58%。各類粉末冶金產品以市場為導向積極優化產品結構，全面提高品種兌現率，全年累計實現銷售收入3.76億元、同比增長43.16%，實現利潤1814萬元、同比增長20.53%。
2010年也是該公司新領導班子開展工作的第一年。一年來，以汪平剛為總經理、董洪勝為黨委書記的新班子加大工作力度，針對公司管理上的薄弱環節果斷出臺了多項措施，切實增強了管控能力。圍繞目標績效考核任務不斷深化“四好班子”創建活動，打造過硬的領導班子。黨建工作緊緊圍繞目標績效考核中心，把立足點放在基層，對創先爭優活動外延進行了拓展，開展了爭當“四講”干部、“四有”職工活動，并將廉政建設作為工作重中之重，以健全廉政制度為抓手，完善懲治和預防腐敗體系。
通過艱辛的努力，在推進目標績效考核的第一年里，金資公司實現利潤2.05億元，降低廢鋼加工成本7103萬元，“保產服務、資源創效”兩大職能切實履行，廢鋼保產、二次資源利用、粉末冶金研發利用“三大板塊”發展格局初步顯現。
創新發展格局給力“十二五”
記者在金資公司采訪期間，恰逢該公司領導班子在進行公司“十二五”規劃的又一次研討。據了解，該公司初步擬訂的“十二五”發展目標為：建成我國重要的廢鋼鐵集散貿易基地，鋼鐵渣循環利用及水泥、新型綠色建材生產基地，鋼鐵粉末與鐵氧體磁性材料生產基地。到“十二五”末，實現年銷售收入80億元以上、利潤10億元以上，成為武鋼相關產業的一個重要支點。
汪平剛總經理表示，以上發展目標也是金資公司發展武鋼鋼鐵相關產業的歷史責任。今年初，武鋼提出要實現“三個轉變”，其中“由一業為主向一業特強、適度多元化轉變”為金資公司快速發展提供了理論和政策支撐。在發展武鋼二次資源產業的歷程中，金資公司必須加快轉變，全面踐行“責任、創新、效益”理念，做精做強武鋼鋼鐵二次資源產業。
據介紹，該公司實現“十二五”目標的主要“抓手”為：
一是創新保產新路子，堅決履行為主體廠保產保供責任。推行廢鋼保產新模式，生產加工實行“五快四保”，廢鋼保產作業上下工序間“點對點無縫鏈接”。根據主體廠需求信息，以創新開展精益管理活動為載體，完善無取向、取向、HiB鋼廢鋼專屬堆場，滿足鋼廠冶煉高牌號硅鋼產品的需要。該公司下屬冶金渣分公司、粉末冶金公司緊盯鋼鐵生產大流程，創新優化人力資源、健全快速反應機制、完善安全設備等基礎管理，克服困難，提高保產服務水平。
二是探索資源掌控新模式，提高二次資源經營管理水平。持續優化廢鋼采購模式，緊盯行業動態，堅決落實錯峰采購、高性價比采購等采購策略。完善物流分配和基礎設施建設，提高庫存水平，提升議價能力，從而不斷強化以武漢周邊廢鋼資源掌控為原點繼而輻射到市外、省外的資源控制能力。同時，創新開拓市場重營銷，優化資源調結構，確保產品價格及銷量雙提升。通過優化營銷體系，擴展銷售半徑，用戰略眼光緊盯大客戶，用靈活機動的方式重視小客戶，用發展的思路提高掌控市場能力；優化資源配置，調整粉末冶金系列產品結構，全力生產高附加值產品，努力提高信譽度和市場占有率。
三是拓展效益新支點，實現二次資源產品化、產業化。據測算，當武鋼青山本部達到1800萬噸鋼鐵產能時，將衍生出900余萬噸鋼鐵渣、氧化鐵皮等二次資源。為此，該公司將結合國家《廢鋼鐵產業“十二五”發展規劃》和武鋼“十二五”發展規劃，通過開展市場調研、市場評估、市場分析等工作，積極拓展新的效益增長點，有計劃有步驟地引進能持續滿足公司效益增長的效益工程。“十二五”期間對武鋼鋼鐵生產衍生出來的各類鋼鐵渣、氧化鐵皮等二次資源進行利用，開發高附加值產品，提升各類冶金工業渣資源的利用價值。
為實現以上目標，該公司“十二五”期間合計投資將達30億元左右，實施包括社會廢鋼貿易、報廢汽車回收拆解、礦渣微粉、脫硫鐵產品深加工、金屬化球團生產、還原鐵粉生產、水霧化鐵粉生產、高檔磁性材料生產等8個項目，通過加大對資源的開發力度，防止資源流失，培育新的效益增長點。目前，該公司120萬噸礦渣微粉項目正在推進之中，今年年內即可實現投產創效。
同時，作為武鋼的二級全資子公司，金資公司還將充分利用好武鋼的資源、技術、資金、人才等優勢，積極吸引國內外先進的技術和資金，采取合作、合資、參股等方式，堅持走資源產品化、產業化之路，大力推進鋼鐵循環經濟，實現資源創效。
