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記者4月7日從相關部門獲悉,一季度,集團公司主要產品產量完成季度排產計劃,多項產品超額完成年計劃進度,部分技術經濟指標進一步優化。1月、2月、3月集團公司均實現盈利。
開年以來,針對資源市場的特點,供應部門努力做好庫存控制和結構優化工作,特別是采購成本控制,力保“經濟保供”目標的實現。生產部門以市場為導向,優化資源配置,通過調整產品結構,努力提升效益產品的產銷規模。銷售部門按照“貼近市場、積極銷售”的原則,配合生產部門做好產銷銜接,全力抓好合同兌現,努力降低庫存。運輸部門通過加強與鐵路部門的溝通協調,努力提升產銷率,確保效益產品合同的及時兌現。
各子、分公司按照集團公司的統一部署,按照效益最大化原則,結合自身實際,做好生產經營各項工作。攀鋼釩根據原燃料資源情況和綜合成本最優的原則,不斷優化調整配煤結構和爐料結構;以市場和效益為中心,優化品種結構,做大重點、效益產品產能;針對板材市場的激烈競爭,不斷優化調整區域市場結構以及優化資源配置。礦業公司按照產能最大化原則,進一步優化采選工藝運行效率和質量,著力提高生產能力,確保產能最大化。鈦業公司以順產、穩產、高產為目標,以“穩定生產運行,提升產品質量,抓好對標挖潛,強化產銷協調,全面推行精細化管理”為指導,加強生產控制,嚴格執行工藝技術規程,實現鈦白粉和鈦渣均衡穩定生產,積極釋放產能。
與此同時,新鋼業、攀成鋼、攀長特等單位搶抓市場機遇,根據自身實際,采取超常規措施,抓好供產運銷的無縫銜接,確保在均衡、穩定、高產的基礎上,盡力做大產銷規模。