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日前，公司規(guī)劃發(fā)展部主持召開了中利聯(lián)（香港）礦業(yè)有限公司利比里亞邦礦鐵礦項目可行性研究報告審查會，原則通過邦礦項目建設(shè)規(guī)模、工藝方案和投資估算，其中100萬噸復(fù)產(chǎn)工程計劃2012年建成投產(chǎn)。同時，中利聯(lián)公司上市的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作———資源勘探也取得積極進展。
利比里亞地處非洲西部，境內(nèi)鐵礦資源豐富。2010年4月，國家發(fā)改委批準(zhǔn)武鋼控股中利聯(lián)（香港）礦業(yè)有限公司，投資開發(fā)其擁有的利比里亞鐵礦資源。
自武鋼控股中利聯(lián)（香港）礦業(yè)有限公司以來，在武鋼集團領(lǐng)導(dǎo)和部門高度重視下，中利聯(lián)工作專班克服重重困難，大力推進項目。為節(jié)約投資，控制運營成本，中利聯(lián)（香港）礦業(yè)有限公司不斷優(yōu)化方案，提出了“經(jīng)濟合理、成熟可靠、盡早投產(chǎn)，注重世界先進水平與當(dāng)?shù)乜陀^實際相結(jié)合，效益最大化和項目實現(xiàn)可行性相結(jié)合”的設(shè)計思路，要求工程技術(shù)人員對礦山、鐵路、碼頭工藝方案進行研究，按照“實戰(zhàn)演練”的方式推演整個生產(chǎn)流程，優(yōu)化建設(shè)方案，用最少的投資，創(chuàng)造最大的效益。
中利聯(lián)工作專班還深入實際了解情況，對項目細(xì)節(jié)充分論證，不斷優(yōu)化建設(shè)方案，調(diào)整設(shè)計思路。一是協(xié)調(diào)好前期復(fù)產(chǎn)100萬噸和后期1000萬噸規(guī)劃的關(guān)系。將原方案中的100萬噸復(fù)產(chǎn)計劃作為1000萬噸整體規(guī)劃的一部分，提前實施，提前投產(chǎn)，同時避免重復(fù)建設(shè)。二是做好工藝優(yōu)化，按照務(wù)實的原則減少非必要的建設(shè)項目，最大限度精簡方案，減少投資。三是嚴(yán)格控制工輔設(shè)施建設(shè)，在追求先進性的同時講究投資回報。四是整理設(shè)備采購清單，逐一詢價、比價，降低設(shè)備采購成本。五是優(yōu)化物流方式，對多種物流運輸方式進行論證，以期用最少的投資達到最優(yōu)的物流運輸效率。
積極籌措建設(shè)資金，降低投資風(fēng)險，中利聯(lián)公司計劃作為資源板塊上市，積極開展上市的各項準(zhǔn)備工作。為掌握準(zhǔn)確的資源量，他們在人煙稀少的茂密叢林山區(qū)和一些無路可走地方，全力做好測繪、勘探等現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，為他們創(chuàng)造工作條件，確保技術(shù)報告在規(guī)定的時間內(nèi)完成。并確定各方工作節(jié)點，嚴(yán)格考核，專人跟蹤，專人負(fù)責(zé)。
在推進邦礦項目中，該公司一方面完善各項管理制度，尤其是資產(chǎn)管理、工程管理、采購管理和人力資源管理等制度，按照上市公司管控模式，健全內(nèi)控制度體系并規(guī)范運行；另一方面完善人員配置，按照崗位要求引進專業(yè)人才，按照項目運營需要做好員工招聘、培訓(xùn)等工作，為項目投產(chǎn)達產(chǎn)提供了保障。
