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“十二五”期間，為實現資本最大增值，可支配資源總量不斷增加，在省政府的支持下，采取以市場配置資源的方式，逐步增加增量資本和可控制的經濟資源，努力優化存量資本結構，實現資本的保值增值，使本鋼集團逐步進入以資本運營為重要戰略的企業經營模式，促進本鋼集團發展壯大。
存量資本運營重在優化資本結構
“十二五”期間，本鋼集團將通過加速推進本鋼浦項、三熱軋、礦業、北營等鋼鐵主業資產進入本鋼板材上市公司，推進起重機、軋輥等非鋼產業子公司改制上市，提高集團的資產證券化率，使國有資本的流動性增強，獲得更大的資本市場融資能力；通過科學管理，提高集團凈資產收益率，增加集團凈資產總量，調控增量資產投資，使集團的資產負債率合理化；在省政府的支持下，通過開展資本經營實務，逐步降低集團不良資產比率，為集團開展多元化經營、培育非鋼產業新的利潤增長點創造條件。
增量資本運營重在優化投資管理
爭取省政府的支持，使本鋼集團得到省政府政策性的資本投入；通過規范上市公司，完善法人治理結構，規范管理模式、運作模式以及內部管控，提升上市公司的市場融資能力；通過采取合資合作的方式，爭取更多的戰略投資者，去擴大增量資本的取得。
通過規范和優化投資管理，使投資決策更加科學化；通過建立投資評價模型，規范和強化投資決策的財務與專業論證，減少半拉子工程、杜絕新的不良資產的產生，促進存量資產結構優化；通過提高投資收益率，進而提高凈資產收益率。同時，通過參控股產業鏈上下游優勢企業，獲取更多可控制的經濟資源，拓展企業發展空間。
在資本運營過程中，堅持存量資本運營與增量資本運營的有機結合，使本鋼集團的資本運營進入良性循環。
為實現“十二五”資本運營目標，本鋼集團將通過組建資本運營部和資產經營管理公司，保證資本運營工作的有效開展；通過切實開展資本運營實務，為資本運營培養人才并積累和豐厚資本運營人力資源；通過完善資本運營管理制度，使資本運營工作規范化、制度化、科學化。
