進入“十四五”收官之年，首鋼京唐黨委深入開展“一引領兩融合·做表率當先鋒”群眾性主題實踐活動，引導干部職工以反復沖鋒的姿態(tài)做表率當先鋒，繪就出了一幅以實干為底色、以創(chuàng)新為筆墨的發(fā)展新圖景。

01、一個目標：引共識，融力量

2025年，首鋼集團黨委印發(fā)《關于在全集團深入開展“一引領兩融合·做表率當先鋒”群眾性主題實踐活動的安排意見》，對各單位踐行“一引領兩融合”戰(zhàn)略路徑持續(xù)深化。

首鋼京唐黨委迅速行動，成立以黨委書記、總經理為組長的領導小組和以辦公室、黨群工作部（工會）為組長單位的工作小組，全面統(tǒng)籌，制定方案，督促落實活動開展。

為更好落實集團部署，首鋼京唐黨委通過理論學習中心組學習、基層黨委書記會、班子會等形式，傳達學習、認真研討。結合前期開展的“一引領兩融合”活動，公司黨委深刻認識到，“一引領兩融合”，是首鋼面對高質量發(fā)展任務創(chuàng)新突圍的戰(zhàn)略選擇。主題活動，核心是“一引領兩融合”，關鍵在“做表率當先鋒”。首鋼京唐必須要錨定建設世界一流企業(yè)目標，深化“一引領兩融合”，“以價值創(chuàng)造”為重心，在各方面“做表率當先鋒”，不斷打造核心競爭力。

這既是目標也是方向。

做表率當先鋒，首要在于統(tǒng)一思想，凝聚共識。從價值創(chuàng)造出發(fā)，首鋼京唐黨委迅速組織開展“全員經營爭創(chuàng)一流”專題大討論，引導干部職工“把握使命定位、把握外部形勢、把握企業(yè)本質”，把算賬融入流程、融入業(yè)務，進一步激發(fā)創(chuàng)新活力，創(chuàng)造更大價值。

各基層黨委以理論學習中心組學習、部門例會、專題會、黨員大會等多種形式組織大討論，帶動干部職工談認識、說體會、話舉措、抓落實，解放思想，積極討論，深入交流。

京唐煉鋼部黨委聚焦技術創(chuàng)新、極低成本、智能制造、綠色低碳、管理提升五大維度開展大討論，梳理意見建議158條，目前已經實施完成53條。冷軋部黨委開展強化算賬經營討論，開發(fā)模擬利潤小程序，每月中做一次當月模擬利潤，月底模擬下月利潤，增強全員經營意識。中厚板事業(yè)部黨委圍繞第四大戰(zhàn)略產品，開展打造“經營體”大討論，構建“全員算賬經營”機制，強化產銷研協同，為戰(zhàn)略產品提供有力支撐。中厚板事業(yè)部4300作業(yè)區(qū)日班作業(yè)長張一表示：“經過討論，我們形成了共識，帶著這些共識去干事，非常有效地解決了現場的一些‘老大難’問題。”

目前，首鋼京唐累計舉辦大討論225場，營造了“全員話經營、奮進向一流”的良好氛圍。

02、兩張清單：定抓手，創(chuàng)價值

首鋼京唐黨委多次強調，開展活動，要踏踏實實真抓實干，真真切切解決問題，以實實在在的經營業(yè)績檢驗實踐活動的成效。

經過研究討論，首鋼京唐決定從項目入手，把活動與貫徹落實兩級公司“兩會”確定的重點任務相結合，與推動“十四五”發(fā)展規(guī)劃圓滿收官相結合，發(fā)揮創(chuàng)新主體和黨員示范帶頭作用，從公司和個人、團隊兩個層面，組織制定課題攻關項目“清單”。

京唐各單位堅持“四個聚焦”，強化技術創(chuàng)新，確定課題項目。聚焦高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，形成公司重點項目63項；聚焦生產痛點堵點，創(chuàng)新工作室形成團隊攻關項目471項，專家工作站形成“藍精靈”攻關項目26項；聚焦發(fā)揮黨員帶頭作用，各基層黨委形成課題攻關項目260余項；聚焦改善環(huán)節(jié)，上半年確定公司課題71項。

重在落實，要在實施。京唐鋼軋部研究確定13項掛牌督辦項目、12項創(chuàng)新工作室課題立項攻關計劃、9項黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)課題攻關項目，干部職工積極推進，實現單轉爐50%大廢鋼比生產冶煉等突破。能源與環(huán)境部開展鐵區(qū)空壓機站節(jié)能改造，克服重重困難，創(chuàng)新采用“窗口期”施工法，發(fā)揚奮斗精神，提前30天高質量完成各項工作。站所改造后，空壓機站能耗降低0.024千瓦時/立方米，整體節(jié)電率21.3%，每年可創(chuàng)效700多萬元。質監(jiān)部劉洋創(chuàng)新工作室建立基于用戶差異化的首鋼京唐腐蝕服役評價平臺，形成設備、軟件、標準等成套檢測技術，支撐了涂鍍產品在多個重點用戶的應用，實現經濟效益559萬。

圍繞“鐵水溫降”攻關，首鋼京唐堅持“一盤棋”統(tǒng)籌，強化數智化思維，以大數據為基礎，構建“鐵鋼界面運行預測”模型，使出鐵量和耗鐵量從原本只能被動接受的“定量”，變成了可以預測掌控的“變量”。4月份，“鐵水溫降”較去年平均水平降低8.3攝氏度，創(chuàng)歷史最好水平。

03、四個板塊：激活力，提能力

為更好提升能力、營造氛圍，首鋼京唐黨委確定“聚勢、聚力、聚能、聚心”4個板塊、16項活動，引導干部職工積極參與，激發(fā)活力。

走出去，真對標，對真標。圍繞“指標對標、機制對標、團隊對標”，按照“定指標、定標桿、定數據源”的方法，制定《2025年對標世界一流價值創(chuàng)造行動實施方案》，其中指標對標圍繞“成本”和“售價”，建立188個公司級對標指標；機制對標深入借鑒先進企業(yè)成熟的管理經驗和行之有效的做法，有針對性地對自身管理業(yè)務流程進行持續(xù)優(yōu)化；團隊對標從態(tài)度、能力、授權、激情四個方面，深入對照查擺在團隊建設和個人工作中的差距不足，不斷提升團隊的綜合業(yè)務能力。數智運營部規(guī)劃與對標主管郝萌說：“現如今，對標已經成為首鋼京唐提升生產經營能力，打造比較競爭優(yōu)勢的重要方法。”2025年上半年，對標指標超越率由48.42%提升至57.6%；進步率由56.89%提升至72.38%；達標率由49.77%提升至60.78%。

提能力、提素質。聚焦各序列人員能力提升，舉辦2025年領導人員大講堂五期，推進復合型技術人才培養(yǎng)。組織開展初級數智工程師培訓及認證考試；組織FineBI數據分析打卡訓練營，400余名職工參加，持續(xù)打造在數據分析與數據應用領域具備卓越能力的專業(yè)人才隊伍。舉辦創(chuàng)新骨干訓練營培訓，以創(chuàng)新工作室骨干成員及技術技能骨干人員為主體，圍繞創(chuàng)新成果管理、數字孿生、TRIZ等內容開展培訓，提升創(chuàng)新骨干專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力，為構建創(chuàng)新型組織建設提供保障。2025年上半年組織開展集團、公司和專業(yè)級培訓項目39項，推動人才隊伍能力素質穩(wěn)步提升。

探索基層創(chuàng)新新模式。多單位整合內外部資源，聯合成立創(chuàng)新工作室聯盟，以技術創(chuàng)新為引領，以實際業(yè)務為紐帶，以“共性課題+協同課題”為抓手，開展聯盟創(chuàng)新活動。搭建創(chuàng)新成果展示平臺，舉辦職工發(fā)明大賽決賽，評選46項獲獎項目；參加全國機械冶金建材行業(yè)評比，斬獲特等獎2項、一等獎3項、二等獎10項、三等獎34項。

發(fā)揮QTI機制作用，通過優(yōu)化QTI評價機制，引導作業(yè)區(qū)圍繞生產經營T級較差指標重點開展團隊改善活動，上半年共開展600項改善。“改善之路無捷徑，需要日積月累的努力和刻苦鉆研，只有對工作有高度的責任心和使命感，做職工的表率、當同行的先鋒，才能探尋到新的突破口。”供料部“改善達人”李國光說。

創(chuàng)新無止境。首鋼京唐正以“一引領兩融合”為行動指南，在創(chuàng)新賽道上搶占先機，在高質量發(fā)展中提速競進，為首鋼高質量發(fā)展貢獻創(chuàng)新力量。

(關鍵字：首鋼)