7月26日下午，集團公司在花園國際大酒店會議中心召開2013年上半年預算完成情況分析會議，總結上半年工作及取得的成績，剖析生產經營管理中存在的突出問題，動員全體干部職工迅速行動起來，進一步明確方向，堅定信心，群策群力，迎難而上，抓好落實，全面提高競爭力。

公司領導李曉波、楊海貴、高祥明、侯進平、韓瑞平、王繼光、張志方、韓珍堂、彭存根、王一德、王百東、楊貴龍，公司副總級領導，公司各子（分）公司、二級單位廠（礦）長、經理、業務部門正職領導，臨鋼公司總會計師及計財部部長，公司機關各部門正職領導參加會議。 

集團公司總會計師韓珍堂代表全面預算辦公室匯報集團公司上半年預算執行情況、下半年預算目標及重點工作；人力資源部部長尹德代表全面預算評價考核組通報上半年各子（分）公司、二級單位預算完成情況；不銹鋼股份公司總經理助理王立新匯報了質量、品種開發及重點攻關課題完成情況，下半年工作目標及措施。 

煉鋼一廠匯報了上半年存在的質量問題及改進措施，尖山鐵礦就人力資源管理中的問題進行了專題匯報。 

會議還聽取了營銷部下半年營銷目標和營銷策略。 

不銹鋼股份公司總經理張志方圍繞太鋼不銹上半年預算完成情況和存在的問題進行了深入剖析，就進一步認清嚴峻形勢和存在的差距，發揮營銷龍頭作用、加大技術營銷力度，全面深化對標、提高采供能力，強化設備管理、提高運營效率，推進關鍵環節攻關，推動質量進步和技術創新，發揮工藝裝備優勢、深化降本增效等提出了具體要求。 

集團公司總經理高祥明肯定了公司上半年取得的成績，深入分析了存在的問題，就下一步工作提出要求。高祥明指出，面對嚴峻形勢，各級領導干部和全體干部職工在看到成績的同時，要直面問題，將解決問題作為努力的方向。各級領導干部要樹立強烈的危機感和責任感，樹立過“緊日子”、“難日子”、“苦日子”的思想，始終保持清醒的頭腦和良好的狀態；要堅定信心和決心，確保完成全面預算的方向不動搖；要勇于創新，將創新作為公司最大的發展潛能，進一步加強產品創新、工藝創新、管理創新、商業模式創新，破解制約公司效率和效益提升的瓶頸和難題；要苦干實干快干，創造性地推進各項工作。 

就下一步工作，高祥明強調，要持續深化對標挖潛，從爐料結構、工藝優化、質量控制以及產銷協同、設備管理、資產資金管理等方面進一步對標找差、挖掘潛力、降低成本，提高運營效率；要進一步加大科技創新力度，大力優化品種結構，加大高附加值、高技術含量產品的開發力度，增強公司的差異化競爭優勢；要以更快、更省、更好為目標，以安全、質量、進度、成本、達產達效“五位一體”為主要內容，推進重點工程項目建設；要堅持不懈地深化改革，強化績效考評管理，全面推進管理創新；要強化安全生產管理，推動設備安全、生產安全、消防安全、工程安全、外協安全，實現長治久安；要切實加強文化和隊伍建設，增強危機意識、精細意識和執行力；要扎實開展公司員工敬業度評估和職業技能測評工作，調動職工積極性和創造性。 

公司董事長李曉波作了重要講話。他指出，面對嚴峻形勢，公司上下特別是各級領導干部要正確認識和對待問題和差距，切實解決好是“冬練”還是“冬眠”的問題，堅定信心，群策群力，迎難而上，以品種、質量、成本、效率等為重點，進一步明確責任，加快推進各項重點工作，全面提高競爭力。 

李曉波強調，大事難事看擔當。干部有無作為，關鍵看績效；各級干部要克服抱怨客觀、輕視主觀、怨天尤人的“等、靠、推”的思想意識，做到困難面前不退縮，大事面前勇作為；全公司要進一步嚴格預算管理和業績考評，強化績效文化建設，推動績效文化落地。要強化價值管理，高度重視并加快拓展新市場，強化全員營銷，用訂單創造價值和實現增值；要強化以安全生產為重點的風險管理，站在尊重生命的高度，重視和強化安全基礎管理，杜絕各類事故，確保安全生產；認真研究新項目和新產線投運帶來的新變化和新要求，強化市場和客戶開發、質量和效率提升等工作，推動新產品快速進入高端市場；要以國內外一流企業為標桿，全方位深化對標挖潛，采取有力措施，實現生產全線的安全、穩定、順行；要進一步強化質量意識，進一步完善嚴格的可追溯的質量管理體系和質量保證體系；要進一步以創新的思路深化改革，優化人員和組織結構，提高效率和效益。 

李曉波最后指出，面對繁重的任務和巨大的壓力，各級干部要進一步增強危機意識、憂患意識、責任意識、使命意識，在愛崗敬業、忠誠企業、拼搏進取方面為職工做好表率和示范作用，動員廣大干部職工立足崗位，勇敢承擔起歷史賦予的職責，充分發揮聰明才智，齊心協力，推動公司不斷進步和成長。
 

(關鍵字：太鋼 預算)